項目管理的運用場合和運用技巧

 　　項目管理主要應用在企業新產品開發、技術改造、流程重組再造等重大變革領域。在TNPM推進過程中的現場持續改善、合理化提案實施、清除"六源"活動中可以靈活運用項目管理方式進行有效的管理，達到事半功倍的效果。

　　為了主動運用項目管理手段，在每一個批準立項的改善項目之始，從流程上第一步就應該啟動項目管理程序：建立項目小組--確定項目負責人--制定項目計劃--進行風險分析--項目實施和進度、質量、成本管理--項目難題解決--項目報告和項目驗收--項目總結。形成一套完整的項目管理流程和文件體系，將完整的項目管理流程納入計算機時間表進行管理，并按照流程，對照文件進行"項目管理規范"檢查。通過形式化、規范化的項目管理流程來促進項目完成進度、質量的提高，成本的降低。一旦項目攻關的良好管理規范形成，項目課題攻關人員養成習慣，就會大大提升企業項目實施的成功率。

　　在TnPM推進中，生產現場出現的某類難以解決的設備故障、影響效率的停機損失、產品品種、工藝流程切換的等待時間損失、生產現場的跑、冒、滴、漏現象、難以解決產品質量劣化、長期困擾人們的安全隱患……凡是需要跨越班組、跨越不同部門、跨越不同專業解決的問題，均可以項目管理方式來解決。一些企業在TNPM推進中成立的橫向專題委員會就相當于這樣的項目課題小組，但原來的課題組并未進行有意識的項目管理，今后導入項目管理程序，讓這樣的專業項目攻關活動更富有成效。