目標管理的運用場合和運用技巧

 　　目標管理貫穿與TNPM推進始終，也貫穿于企業管理的全過程。目標管理還可以應用到生產質量、成本、安全、環境、企業文化建設等其他方面。在TNPM的計劃階段，就要注意將目標管理融入其中。公司TNPM的主計劃要包含總體目標，各個基層單位分階段的實施計劃要將公司目標分解、細化成子目標。在PDCA中的檢查階段，應該對照目標檢查，分析差距和原因。TNPM的六個"零"是企業追求的概念目標。但在基層運行部門要有包含P--生產率，Q--工作質量、產品質量、服務質量，C--生產、維修、備件成本，D--響應速度、庫存周轉、運行效率，HSE--健康、安全、環境，M--員工士氣、素養水平、技能水平等方面的具體、細化目標。

　　目標管理既可以應用在班組建設，又可以應用到管理科室和辦公系統。目標管理可以和可視化管理結合起來，通過視覺方式提示大家牢記目標，共同朝著自己制定的目標努力。