標桿管理概述

 　　國際上流行的標桿管理與一般目標管理的最大區別是：不是局限于過去自身組織績效水平的提升來設定目標，而是通過與自身條件可比的世界先進企業業績水平比較來設定目標。標桿管理不是眼睛朝內，而是眼睛朝外，從更大系統看問題。標桿管理就是不斷的認識自身，不斷了解領先組織行為，不斷的進行流程變革創新，不斷通過執行優化的流程來追求目標的閉環過程。

　　企業的標桿是逐漸變化的，他們可能是本地區行業領先、地區領先、全國行業領先、世界行業領先、全國領先、世界領先。企業不斷設定自己的標桿，不斷追求。