方針目標管理與傳統方針目標設定方法的比較

 　　傳統的方針目標設定由組織高層管理者確定總方針和目標．再由相關職能采取自上而下的方法層層分解到各部門，各部門再分解到個人。這是一個典型的任務控制法，把中下層管理人員和普通員工排除到了方針目標制定之外。這樣的方針目標設定過程實際上變成一個單向過程．缺乏員工參與，必然會造成員工工作積極性和主動性的下降。而且由于缺乏員工參與，在層層下達任務的過程中往往出現傳遞誤差，很容易產生方針目標的曲解，最終在基層員工層面所建立的目標與組織總方針目標并不一致，從而造成組織內部的內耗，嚴重影響組織的管理效率和最終方針和目標的實現。而依據此方法建立的質量方針和質量目標，則表現出如上文第一章節所言的種種誤區和不足。

　　從表1中可以看出運用兩種方法建立和貫徹質量方針、實現質量目標的優劣。