企業設備管理的策劃與設計

　　在市場經濟體制下，企業越來越重視其投資取向、產品定位、銷售策劃、企業形象策劃（CIS）和企業文化的營造。毫無疑問，以上這些方面都是企業生存不可缺少的要素。大方向的策劃完成了，產品開發、生產組織、成本控制等問題都要進入企業的工作日程。其中有一個貫穿始終的要素，就是質量控制問題，也就是TQC、TQM和ISO系列標準化體系所要做的事情。沒有產品質量和服務質量，沒有全過程的質量管理，企業最終會失去市場，上述的策劃也就失去了基礎，成為空中樓閣。也許很少有企業的最高決策者會認真考慮一下，設備管理是否也需要策劃與設計。

　　他們往往把設備管理理解為企業設備臺賬管理與設備維修，把設備管理組織看成是救火隊。他們還往往認為搞生產、抓工藝的是為企業創效益的，而搞設備管理的是花錢的。設備正常運轉，大家相安無事。設備出了問題，影響了生產，他們才想到設備管理人員，抱怨和責備他們工作沒有做好。他們很少有人認真思考一下，企業的設備管理到底處于什么位置，更談不上要認真地策劃和設計一下設備管理模式了。

　　筆者近年來走訪了十幾個國家，廣泛涉獵了國外的各種設備管理模式和方法，同時也對國內的許多大、中型企業進行過深入的調查，深感企業設備管理對企業的發展至關重要。設備管理不良，給企業造成的損失慘重。目前，一些企業的最高決策者對此仍沒有清醒的認識。

　　例如，有的企業設備前期管理環節薄弱，設備引進失誤，投資不當，損失可達幾千萬或上億。有的設備長期不能達產、達標，有的不能與使用期管理銜接，給設備維護、保養及備件供應帶來后患無窮，使設備壽命周期費用嚴重失衡。有的企業因使用期管理不善，生產中設備故障不斷，維修費用和備件資金占有量居高不下，甚至超過了利潤水平，高達總生產費用的百分之二十。在這種情況下，企業的決策者反而更容易誤認為設備管理只會花錢，不會創效益。設備管理組織被貶到更低的地位。他們不斷地去救火，不斷被動地應付設備上的各種突發問題，永無安寧之日，卻從來得不到真正的重視。不少企業的設備管理人員稱自己是企業的二等公民，被戲稱為"看門狗"，"替罪羊"。所謂"看門狗"，每到節假日，別人可以休息，搞設備的人要留在廠里加班加點；"替罪羊"，設備正常，本該如此，設備故障，出了質量、安全問題，都歸咎于設備管理人員。企業的設備管理工作完全陷入惡性循環狀態。企業之所以會出現這種局面，主要是因為長期沒有認真地進行"設備管理"的策劃、設計和系統思考。

　　如果我們把企業全系統比喻成一個用木板箍起來的木桶，設備管理作為一個子系統就像其中一塊木板。這樣一個木桶，如果僅僅"設備管理"這塊"木板"最短，木桶的裝水"水平"不會超過最短這塊木板的高度。這個比喻告訴我們，如果"設備管理"這個子系統不良，則會影響和制約著"企業"總系統的水平。1997年廣州設備管理與維修國際會議明確提出"設備管理是生產力"這個口號。為什么要這么提?道理很簡單，不良的設備管理可以使企業損失生產力，反過來，科學的設備管理必然給企業創造生產力，從這種意義上講，設備管理是生產力。