設備管理要成為培養"企業核心競爭能力"的平臺

　　綜觀國內各行各業的大小企業，凡產品加工的重要、關鍵設備，幾乎都是進口的。還有不少產品，企業沒有自主知識產權，完全依賴國外設計。赫赫有名的大企業集團，有品牌、有完善的營銷網絡，卻沒有核心技術，這就是不少中國企業的苦惱。中國加入WTO，在經濟全球一體化的環境中，企業雖然有一個全球采購、擇優組合的良好環境，產品的配件不必全部自己生產，但由于缺乏核心技術，勢必限制了企業的市場應變和利潤空間，從而降低了企業的競爭努力。筆者曾在深圳的一家叫做凱中電器有限公司的民營企業講課和調研，發現這家以電機整流子為其主導產品的企業，生產著幾百個品種的微電機整流子，產值幾個億，產品為國內外著名的企業配套。廠里80%的設備是改造、自制的。有些設備已經過幾代的改造，由半手工生產轉成機器生產，又逐漸聯結起來，形成生產線的雛形。這是個真正具有核心競爭力的企業。有一天，這個企業不僅能夠生產整流子，而且能輸出生產整流子的成套設備。這樣的企業在我們國內雖然很少，但在逐漸增加著。原來沒有自主產權和專利的產品逐漸有了自己的專利。

　　總體而言，目前國內不乏一流的制造業，但卻仍然缺乏制造業的母業或者孵化器。國外先進設備的制造商所持有的策略是："讓發展中國家正在使用的設備壽終正寢，讓自己即將淘汰的設備取而代之，自己則不斷推陳出新。"韓國20世紀50年代工業落后，不斷從西方引進先進設備，但絕不停留在引進上，他們走的是一條追趕、超越之路。入世之后，中國企業要學會在引進、利用設備發展自己制造業的基礎上，通過對設備的解剖、測繪、研究、改造，研發自己的設備，走出一條"引進-改造-超越"之路。