企業設備管理的雙層戰略設計

　　中國加入WTO后，企業除了應該考慮如何拓展和捍衛自己的核心業務，提高自身的競爭力和抵抗風險能力之外，必須要進行更多層次的戰略思考：在原有業務的基礎上，利用本企業的某些特長和優勢，建立新興業務；試驗和創造有生命力的未來業務，作為企業內部肌體保健不可缺少的設備管理部門，也應自覺融入企業戰略發展的總系統之中，對設備管理業務作出戰略性的思考。戰略性思考將分為兩個層面深入。

　　1．第一層面的戰略性思考

　　如何通過對設備管理全系統的分析，把社會化維修市場、備件市場、設備制造廠家的售后服務承諾，以及本企業的維修資源納入系統思考之中。綜合各類設備特點和損耗、故障規律，評估企業員工素質，吸收國內外先進的設備管理模式精髓，規劃設計出適合本企業發展的最佳設備管理系統，其中包括最適宜的維修模式管理，最科學的維修計劃管理，最恰當的合同化維修管理，最小庫存的備件管理，以及風險最小的設備前期管理，最嚴格的潤滑管理等等。讓這些系統完全步入規范化、程序化的軌道。

　　第一層的戰略性思考旨在脫去脂肪贅肉，使企業的肌體更強健，動作更敏捷，以適應更加激烈的國際競爭。力爭在比賽中，保持質量領先、成本優勢，最后達到市場共享或稱霸的戰略目標。

　　2．第二層面的戰略性思考

　　第二層面的戰略性思考為企業在新興產業領域、為未來的發展做好戰略準備。設備部門的戰略準備將主要集中在以下幾個方面：

　　1）在全球范圍內為新興產業而進行新一代設備性能、壽命周期及費用的調研、預測和分析。

　　2）為新興產業做好設備更新、技術改造的導向性規劃。

　　3）設計適應本企業新興產業新設備、新工藝的新一代的設備管理體系。

　　4）為適應未來發展而設計的第二套、第三套組織結構方案，使設備管理組織更加扁平化、高效化。

　　總之，一個有遠瞻的設備管理組織，不是今天做著今天的事，更不是今天應付著昨天的事，而是今天做著明天的事，想著后天的事。"吃著碗里的，看著鍋里的"，"走在小胡同，想著金光大道"。只有如此，才能適應變革神速的新世紀。