設備管理戰略部署之后的戰術契合

　　如果把戰略比喻成前進的方向，那么戰術則是如何朝著既定方向前進的腳步。一旦戰略方針確定下來，一套系統全面的戰術方案是必不可少的。

　　比如，一個企業經過第一層次的系統思考，確定逐步引入社會化、市場導向的合同化維修戰略。那么與這一戰略相匹配的社會化維修數據信息網絡，合同維修詢價、報價系統，維修合同管理，包括維修成本控制、協作-協力方式，維修質量驗收標準和程序等各個方面都要精心設計、仔細推敲。否則，擺在企業設備管理人員面前的就是新的混亂和新的措手不及。甚至他們會反過來懷疑原戰略方針的正確性。在很多時候，并不是某一戰略方向有問題，而是缺乏周密跟進的戰術準備，最后造成整個戰略舉措的流產。例如，在洗衣機生產線引進過程中，廣東中山威力洗衣機廠采取"點菜式"和"擇優選型，組合成線"的戰略，取得了成功，既發揮出組合設備的系統優勢，又節約了近一半的引進費用。同樣是"組合成線"，我們還聽說廣州的另一家洗衣機廠就以失敗告終。這個廠在組合成線之后，系統配合不好，優勢沒有突出，總體功能反而下降。從這個例子可以預知，這兩個廠在選型人員知識結構構成和選型戰術操作上，必然存在著優劣。這使我們進一步看出，戰略之后的精細化戰術設計和一絲不茍的戰術實施、戰術運作對戰略的契合是何等的重要。我們要有一個美好的夢，但不要以為有了夢就有了美好的未來。