什么是目標管理

    目標是企業一切管理活動的中心和方向，它決定了計劃的目的和終點，決定執行的導向、考核的標準。只要有效地把握住目標，則管理活動才是有效的、高效的。企業里從最高的管理人員到最基層員工，從組織到每個人，都必須用指標指引自己的行動。

 

    所謂的目標管理，就是公司不斷制定目標、分解下達目標、執行目標、評估結果和改進目標的過程，也就是以目標為主線的管理細化過程。

在企業里，一類目標是直接作用于企業經營的工作，如生產、營銷等，這一類工作的目標容易明確，也就是產量、銷售額的提高，成本的降低等。第二類是發展未來事業的工作，如企劃、開發、技術創新等，這一類的工作目標不容易明確。但是為了使工作有成效，也要明確化。這就是讓研究課題效率化的度量。還有一類工作為對上面兩類工作的輔助、支持工作，如財務、總務、人事等，這類工作也不容易制定目標。正因為如此，也恰恰應該讓目標清晰化，研究如何提高服務的質量、反饋的速度，如何使經費節儉等等。

 

    目標不可能面面俱到，無所不包，而需要明確重心，抓住那些可以扭轉局面、改善企業面貌的關鍵問題，突出出來，定做目標，集中全力朝著這個目標努力。

 

    目標管理就是通過目標責任體系，明確樹立每一管理層次乃至每個人的責任目標，使他們能夠自我監督，自我控制，自主管理自己的事物，想方設法實現自己的目標責任。

 

    TnPM的開展，因為是全面和全員的，同樣也會有各個層面的目標問題。TnPM的目標管理體系既可以從公司的總體目標之中分離獨立出來，也可以與其他體系目標共存一體、有機結合、不分彼此。在工作開展之初，分離的、獨立體系更有利于工作的強化，更容易引起員工的關注。工作越是進步，階梯越上越高，TnPM的目標體系越應融入企業總體目標之中，成為公司文化的一部分，與其他目標體系共享企業的成果。

 

    企業的目標需要層層分解，知道落實到個人，每個人都應該有他自己要去實現的目標。要鑄就一個優秀的公司，整個公司、各個部門、每一責任者，在每一年、每一時期都要樹立具有挑戰性的目標，都要為之而努力。要讓每個員工加入一個目標，讓他們感覺工作不是為別人完成任務，而是實現自己的個人目標。