方針目標管理在煤礦企業中的應用研究

　　摘要：在煤礦企業中推廣運用方針目標管理工作，不僅是實施目標管理的重要前提，而且是實現煤礦企業各項經濟指標順利完成的關鍵。本文通過對方釬目標管理在煤礦企業中的應用研究，不斷探求煤礦企業為滿足市場需求的管理途徑，進而取得較好的經濟社會效益。

　　在煤礦企業中推廣運用方針目標管理工作，不僅是實施目標管理的重要前提，而且是實現煤礦企業各項經濟指標順利完成的關鍵。建設現代化煤礦企業，是建設現代化的需要。但是，在實際生產經營過程中，由于煤礦企業生產經營經驗比較缺乏，管理方式方法比較落后，加上生產量非常巨大，時間比較短等因素的影響，在煤礦企業中推廣運用方針目標管理工作總足不盡令人滿意。那么，如何在煤礦企業中推行運用方針目標管理工作，科學安排生產工序與管理，合理配置各種資源，順利完成煤礦企業各項經濟技術指標，成為了擺在我們面前的新的重要課題之一。

　　一、在煤礦企業中推行方針目標管理存在的問題

　　從煤礦企業的內部環境來分析，主要存在生產量巨大，地質條件復雜，工作時間比較長等。此外，在外部作業方面為了減少對煤炭資源的浪費，合理利用現有的自然資源，就需要移走煤礦矸石山占地的部分矸石等。從煤礦企業內部的條件來分析，一般都存在著作業環境差，企業員工尤其是井下一線員工綜合素質比較低，文化程度參差不齊等現象。煤礦企業員工的崗位技術掌握不盡一致，熟練程度急需大力提高，部分員工適應現代化建設及生產理念的轉變不夠，對一些現代化的管理方式方法不甚了解等。

　　這些困難與問題，如果不及時解決落實，必然就會影響到煤礦企業今后生產任務目標的順利實現。因此，在煤礦企業中推行方針目標管理，成為了煤礦企業必須面對的重要課題之一。

　　二、做好方針目標管理在煤礦企業中的應用研究

　　(一)切實開展職工綜合素質教育。

　　積極組織企業全體員工認真開展"解放思想，實事求是，更新觀念”的政治思想教育，堅決破除傳統落后的煤礦企業生產思維模式與管理方式，努力實現新形勢下煤礦企業現代化管理的新理念，充分調動全體員工的積極主動性，為在煤礦企業全面推行方針目標管理與應用打下堅實的基礎。此外，要積極開展文化技術業務知識培訓，通過對煤礦企業管理人員、全體員工開展崗位技能培訓，確保實現全體員工熟練掌握煤礦企業各個崗位的技能技術，讓全體員工積極參與到目標管理過程中，努力創造市場滿意的煤礦優質產品。另外，我們必須組織開展各種現代化管理方法的培訓教育，實現全體員工對現代化管理有關方法的了解、掌握與運用。對于推行方針目標管理所要掌握的相關技術及管理方法，要求全體員工要達到熟悉掌握和運用。

　　(二)推行方針目標管理的多樣化。

　　我們要以多種形式、多種途徑，通過上級部門、煤礦企業管理機構、作業班組等層次開展教育，以短期脫產培訓教育為主，其他培訓教育為輔，全面推進煤礦企業中方針目標管理的多樣化發展。同時，在生產作業班組要進行廣泛深入的培訓教育，因人而異，靈活多樣地分層組織開展培養教育與目標管理。要根據企業員工的文化程度不同以及他們對現代化企業管理知識的需求，靈活地安排教育培訓與目標管理。要善于根據他們掌握的廣度與深度，采用靈活多樣的教育方式方法，全面開展綜合目標管理。此外，企業有關領導及管理人員要高度重視，親自抓，負總責，確保企業方針目標管理工作穩步有序推進。要結合自身實際組建方針目標管理領導機構，制定有關方案與制度，編制工作計劃，落實相關責任人員，責任落實到人，分T負責，協調配合，整體推進。方針目標管理作為煤礦企業全員參于、傘方位與全過程的管理，要明確各類人員實施目標管理的責任，對于實現在煤礦企業中推行方針目標管理具有極為重要的意義。我們必須在責任定性落實的基礎卜，增加員工量化目標考核的內容，進一步明確員工參與目標管理的責任、任務、目標等，并與員工的經濟利益相掛鉤，進而調動全體職工參于目標管理的積極主動性。

　　(三)進一步完善信息工作。

　　根據推行方針目標管理的現實需要，我們可以通過組建相關信息資源庫，分級分別專人負責落實方針目標管理有關信息的收集、整理、匯總、傳遞、分析與處理，逐步實現方針目標管理的信息化、規范化與管理化水平。同時，要健全完善信息管理過程中的信息反饋機制，為煤礦企業有關領導及部門決策及時提供詳實、準確和可靠的信息與依據。

　　(四)健全完善核算體系建設。

　　健全完善核算體系，足推行方針目標管理的客觀需要，也是煤礦企業生產過程的監督控制、綜合評價以及實現煤礦企業綜合目標的關鍵措施。對此，企業必須要通過資金的預算與管理，逐步實現對資金使用與配置進行合理有效的監督與控制，促進投入與產出的良性循環，實現企業節支增收的綜合目標。企業必須根據生產預算研究制定成本目標與計劃，努力實現質量、安全、成本、效益等的有效監督與控制，為實現煤礦企業綜合目標提供重要的保證。健全完善核算體系，一般做法是根據方針目標管理相關指標的建立與確定，通過組建項目、隊組、班組等分級核算管理制度，研究制定相關獎罰激勵機制，并堅決貫徹執行與落實相關制度，最終達到節支獎勵，超支懲罰，激勵先進，鞭策后進的作用。

　　三、結束語

　　在煤礦企業生產經營過程中推行全方位的方針目標管理，是現代化企業生產與發展的客觀需要，同時，又作為完善現代化建設企業發展經營的關鍵配套措施與管理手段，取得了令人滿意的效果。此外，推行方針目標管理，必須把精神激勵與責任管理有機結合在一起，使其互為補充，互相促進，產生合力，通過營造～個和諧奮進的現代化煤礦建設環境與氛圍，充分發揮煤礦企業自身的管理優勢，并逐漸形成以人為本的先進管理方式，形成具有煤礦倉業自身特色的食業文化與精神，進而推動煤礦企業又好又快地發展。