淺談在公交企業推行方針目標管理的可行性

　　方針目標管理運用系統論、控制論和管理心理學的基本原理，對企業的全部活動實行全面系統有效的綜合管理。公交企業是一個服務性生產企業．人多、面廣、難于管理，而方針目標管理具有很強的激勵性和應變性，在公交企業推行可以有效提高綜合效益。

　　1把企業生產、技術、經營活動聯成整體目標

　　方針是全體職工奮斗的總綱。城市公交企業既講求社會效益，又講求經濟效益，在競爭激烈的市場大潮中，公交企業應切合實際的針對自身存在的問題進行全面分析，找出問題所在．提出企業年度總方針和總目標，井將目標分解為包括服務質量．能耗、綜合管理、技術進步、專業管理、思想政治工作等各類分項目標。按照責任范圍，把分項目標橫向展開到科室，縱向展開到下屬各單位，再由各單位各科室層層展開劍車隊、車間：線路、班組、個人，使每個人身上有擔子，形成萬眾一心為一個總目標的新局面。

　　2把具體工作同實現企業總目標聯系起來

　　企業每項具體]二作的分目標是企業總目標的要求，也是企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻，只有每個企業管理人員或工人都完成了自己的分目標，整個企業總日標才能實現。例如公交企業在能耗方面可結合實際制定總的油耗目標。為確保此目標完成．主管部門可制定具體的節獎超罰辦法和責任人，各下屬單位層層進行展開，并分解細化為每'個司機的日標。有了明確的目標．并和考核獎懲相掛鉤。每個司機節油的認識和責任感增強．完成了油耗分目標，企業制定的總的油耗目標才能實現。

　　3企業工作重點突出，減少盲目性

　　公交企業應從以下幾方面開展方針目標管理：

　　(1)根據工作重點，明確目標任務。隨著形勢的發展變化，公交企業的方針目標要由靜態管理變為動態管理。可根據每月工作重點，下達工作目標任務書，任務書中對重點目標、采取的措施、進度、負責部門、負責人等都要定得清清楚楚。通過下達目標任務書，掌握上作實施進度，保證目標的實現。

　　(2)采用目標責任承包制。目標責任承包是方針目標管理精髓，下級和上級簽訂目標和計劃指標承包合同后．如何完成目標承包項目，這完全依靠自己的努力．想方設法去實現或超額完成目標，這恰恰是目標管理的自我管理思想的體現。公交企業在年初目標確定后，層層簽訂目標責任狀．日標責任狀展開到車隊、車間、線路、班組，落實到每一個人，并運用經濟責任制促進確保方針目標的實現。

　　(3)堅持月檢查制度。方針目標管理月檢查的重點是措施足否真正實施，是否切文有效。對目標計劃指標完成情況進行檢查，要根據考核結果，結合難易、復雜程度、努力程度和職責權利獎罰，以推動方針目標的完成。

　　(4)定期進行診斷。為實現方針目標并不斷加以發展深化，要定期進行診斷，不僅要診斷目標執行情況，還要同時診斷計劃執行情況，以確保方針目標和措施的順利實施。

　　計劃管理與方針日標管理是緊密相聯系的．實行方針目標管理是企業推行全面計劃管理的一項重要內容。公交企業推行方針目標管理，是提高企業綜合效益的行之有效的方法。