淺談企業目標管理的原則及運行機制

　　摘要：隨著我國經濟的快速發展和企業的日益進步，企業目標管理作為企業管理的一個重要組成部分，對企業的發展起到了不可替代的作用。企業目標管理是企業有效實施管理的一種方法，是增強企業之間競爭力的一種管理手段，同時也是企業能夠實現可持續發展的重要依托點。本文首先詳細闡釋了企業目標管理的內涵及重要性，進而指出了當前企業在目標管理過程中所要遵循的原則，最后提出了企業目標管理的運行機制。

　　一、企業目標管理的內涵及重要性分析

　　1.企業目標管理的內涵。

　　所謂的企業目標管理，就是企業管理人員根據企業自身發展狀況與現實社會的需求，在一定時期內制定的一項企業發展目標，并組織全體職工共同為之實現的一種新型的卓有成效的綜合管理技術。企業全面實施目標管理，對企業提高生產經營活動、規范企業建設、提高企業管理水平、為企業創造最大收益等，都有著十分重要的意義。

　　2.企業目標管理的重要性。

　　在國際經濟一體化不斷發展成熟的今天，世界企業之間的競爭越來越激烈，如何使企業能夠穩步存在于市場經濟競爭中，企業實施有效的目標管理是重要的手段之一。首先，企業實施目標管理，是企業搞好生產經營、增加經濟效益一種有效的手段和方法；其次，企業目標管理能夠保證企業經營目標的實現。實行目標管理，有助于明確各部門和每個職工在企業生產經營活動中的職責和任務，企業的各項生產經營指標只有具體地落實到各部門和每個職工身上，與各部門和每個職工在目標期要達到的目標相結合，才能保證企業經營目標的順利完成；再次，加強企業目標管理能夠提高員工的生產熱情。從企業目標的制定、分解和實施最后到目標成果的評價都要企業員工參加，能夠在一定程度上提高企業員工的生產熱情，進而為企業的發展奉獻自己的最大力量。

　　二、企業目標管理運行所遵循的原則

　　1.企業目標管理要遵循挑戰性原則。

　　企業制定的目標不能只在質量和數量上進行約束，還要在技術創新與開發上進行合理的設定。對那些非常容易達到的目標，不但沒有挑戰性，更不能為企業帶來更多的經濟效益，而且員工沒有創新的動力，不能挖掘出自身的潛能，不能為企業帶來更多的技術保障。時代在不斷的發展，技術也要不斷的更新，企業根據自身需求為企業人員制定出合理技術創新的目標，增加一定的挑戰性，這樣能夠激發員工的潛能，增加其勞動的積極性。員工即掌握了先進的技術，又為企業創造了更多的經濟效益。所以制定的目標要有一定的挑戰性，這樣才能激發員工工作的熱情，提高員工的為實現目標而努力。

　　2.企業目標管理要堅持時效性的原則。

　　在制定企業發展目標時，企業根據各個不同部門的不同特點，制定出不同的發展目標，而且每一個目標都有一定的時間限制，一般都是一年。企業在制定目標的程序中，可以從企業組織的過程、企業發展的過程上對企業進行目標的制定，目標的最終是否完成都是由時間來約束，所以說目標管理具有一定的時效性。良好目標，其在規定的時間內能否完成，這很大成程度上取決于企業目標管理是否得當，企業員工是否能夠積極的配合。

　　3.企業目標管理具有可分性原則。

　　企業制定的目標時間通常是一年，這個跨度比較長，實現起來不容易統計，企業可以根據制定的總目標，再次進行分解，可以分解成季度目標或月度目標，還可根據員工個人能力分解成個人的具體目標和任務。在分解過程中要注意一下幾點：一是在企業內部，上下級之間，進行分解；二是根據每一個目標都要制定出相應的對策和措施，保證目標的順利完成；三是搞好結合。企業的生產過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業生產的三個基本要素中，勞動力是最重要的因素，正確的統計、分析、預測勞動生產力指標，對于企業有序地組織生產、充分開發、合理利用人力資源有著重要意義。

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　　關鍵績效指標法(KPI)，它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合。

　　4.企業目標管理要堅持激勵性的原則。

　　企業在制定目標的時候，要堅持以事實求是、量力而行的原則，制定的目標不能過高，導致員工根本無法完成，又不能過低，使員工唾手可得，沒有挑戰性。所以企業根據實際情況，在產品質量、生產數量上嚴格要求，制定出員工通過努力可以達到的目標，并且可以努力超過目標。到達目標后，企業要在物質和精神上有一定的獎勵，而且要堅持激勵機制。

　　三、企業目標管理實施的運行機制

　　企業制定出管理目標后，企業內各個部門要分工合作、協調一致，實施完成各自的目標，對各自的目標負責。企業要想制定的企業管理目標順利實施，就要有可行的管理機制，因此企業在實現目標的時候，要堅持"四個機制”。

　　1.建立目標責任機制。

　　首先，要明確分工，企業中每一個部門、每一個員工都要清楚自身在實現企業目標的過程中應完成的任務，明確自身需要完成的目標，不同層次上的人員需要完成的工作目標時不同的。企業領導層，負責企業內部的全面管理工作，協調好各個部門之間的工作，并處理好外界與企業內部之間的聯系。其次，將企業目標與員工獎懲聯系起來，用獎懲來保證企業目標的完成，建立目標承包責任制，使目標分工化、責任制度化。如建立生產任務目標、質量目標、技術目標等承包責任制，這些責任制都能夠明確的規定目標的內容和完成人員的基本信息。再次，企業內部形成網絡化，企業的總體目標確立后，由上到下，縱向分解成各個層次目標，每個層次都需要建立負責制，進行管理負責，是每一層面上的企業員工明確自身需要完成的目標。

　　2.建立目標管理機制。

　　企業科學有效的管理制度是企業發展目標得以實現的重要保證。所以，企業建立相應的目標管理部門，制定出完整規范的管理標準，是企業發展目標的實施有章可循、有制可依。企業需要在管理工作上、生產管理上、精神文明建設上制定相應的管理手冊，用來明確企業目標管理的制度和標準。建立企業目標管理機制是為企業可持續發展、全面落實管理創新活動奠定堅實的基礎。

　　3.建立科學有效的控制機制。

　　企業在發展過程中，難免會遇到各種困難，導致之前制定的企業目標不能與現實需求相適應，需要適當的進行修改，糾正企業之前制定目標的偏差，保證企業目標的順利完成。首先，企業目標管理需要企業員工自我控制，也就是每一位員工在企業發展目標的實施中，根據自身承擔的責任，自我檢查、分析，了解自己當前需要完成的目標與企業目標的偏差，并且糾正偏差，保證自身在企業目標順利完成中的任務；其次，逐級控制，從企業領導者到企業每一位基層工作者都要按照相應的隸屬關系，進行逐級逐層的控制；再就是關鍵點的控制，對企業關鍵部門，進行重點的控制。

　　4.建立良好的監督管理機制。

　　在運行和落實企業發展目標管理的過程中，需要有良好的監督管理機制，需要有效的監督管理制度。首先就是要定期的對近期企業發展狀況進行總結，研究部署下一步工作；其次，及時進行各項檢查，找出發展過程中存在的不足，及時改正偏離企業發展目標的錯誤；最后，企業各個部門協調工作、相互幫助、互相監督，對好的典型案例，及時進行推廣，以點帶面，不斷的推動企業的健康發展。

　　四、總結

　　企業實施科學合理的目標管理，有利于企業的健康發展.近幾年來，隨著我國經濟的快速發展和企業的日益進步，企業目標管理作為企業管理的一個重要組成部分，對企業的發展起到了不可替代的作用。因此，采取措施進一步優化企業目標管理，對企業的發展起著至關重要的作用。

　　參考文獻：

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　　[2]蘇慧文.中國企業市場主義管理與業務流程再造[M]..青島：中國海洋大學出版社