談談目標管理在建筑施工管理中的運用

　　摘要：目標管理作為提高建筑施工管理的一個重要的方法，在建筑施工管理中使用目標管理，不僅能夠提高管理水平，還能夠提高建筑施工工程的質量。本文主要論述的是建筑施工管理中目標管理應用，對于建筑企業在未來得到更好的發展有很重要的作用，能夠促進建筑企業在激烈的社會競爭中長期立于不敗之地。本文作者結合多年來的工作經驗，對目標管理在建筑施工管理中的運用進行了研究，具有重要的參考意義。

　　一、在建筑施工管理中使用目標管理的作用

　　1.有利于建筑施工管理中質量保證體系的設立

　　在建筑施工企業中建立質量保證體系是十分重要的。目標管理是圍繞質量保證體系展開的，設立完整的質量保證體系，對建筑工程的施工設計，計劃指導書，一些關鍵的施工程序以及建筑施工中的一些責任人等明確了責任規范與質量要求。因為對于建筑施工企業來說，質量就是一切，一個完整的質量保證體系，不僅能夠保證建筑施工工程的質量，還能夠提高建筑施工的管理水平。目標管理所制定的目標要求，促進了建筑施工管理中質量保證體系的建立，進而促使建筑施工工程的質量日趨完善，和企業管理水平的不斷提高。

　　2.有利于建筑企業中新工藝的研發與使用

　　在建筑施工管理過程中實施目標管理，對于建筑企業中新工藝的研發與使用起促進作用。新工藝的使用是保證企業在激烈的行業競爭中長期立于不敗之地的基礎，是保證目標管理有效實施的前提，相反，目標管理的實施有利于建筑企業中新工藝的研發與使用。在建筑施工管理中，建筑工程的質量保證與新工藝的研發與使用是息息相關的，新工藝能夠保證建筑工程的質量，促使建筑工程的施工管理效率得以提升，有利于建筑工程的順利進行，由此可見，新工藝對于建筑工程施工來說，是十分重要的，同時也進一步的說明，目標管理對于建筑工程的順利實施的重要性。

　　3.有利于建筑企業降低成本

　　目標管理在建筑施工管理中運用，還有利于建筑企業降低成本。在建筑施工管理中使用目標管理后，就能夠對建筑工程中的建筑材料等制訂了相應的使用目標，對于建筑企業中利用采購材料故意瞞報，多報的情況起到一定的抑制作用。同時對于建筑施工過程中的每一階段的工作都確立了相關的負責人，在一定程度上促使員工的責任心提升，保證了工程的質量，在降低工程隱患的同時降低了建筑企業的施工成本，提高了施工的效率。由此可見，目標管理的使用對于建筑施工企業來說是十分重要的。

　　4.有利于調動建筑企業中員工的工作積極性

　　目標管理在建筑施工企業的管理中除了上述三點主要的作用外，目標管理還能夠調動建筑企業中員工的工作積極性，促使建筑施工的順利進行。目標管理明確了建筑施工企業中各個工作人員的職責權限和獎懲措施，這樣就能夠提高員工對于建筑施工質量保證的意識，促使員工在工作中提高自身的責任意識，保證施工的順利進行。同時，目標管理確立了員工在工作中的責任和獎懲措施，可以在一定程度上促進員工工作的積極性與工作的熱情。對于那些在工作中表現突出的，效率較高的，所負責的工程質量好的員工公開表揚并給予一定的獎勵，會在一定程度上促使其他的員工工作的積極性與工作的熱情，從而保證工程的質量。由此可見，目標管理對于建筑施工企業來說是十分重要的。

　　二、在建筑施工管理中使用目標管理的方法

　　以上所述為在建筑施工管理中使用目標管理的作用，建筑施工管理中使用目標管理，不僅能夠保證建筑工程的質量，同時對于建筑企業來說，不論是現在的發展還是未來的發展都起到一個有效促進作用，由此可見目標管理在建筑施工管理中的重要性。那么我們應當如何在建筑施工管理中施工目標管理呢？下面將對建筑施工管理工程中使用目標管理的方法進行一一的論述。

　　1.將建筑工程作為建筑施工管理目標的中心。

　　對于建筑企業來說，要想在建筑施工管理過程中有效的運用目標管理，首要的一點就是要將建筑工程作為建筑施工管理目標的中心，只有以建筑工程為中心，才能夠確定建筑企業目標管理的大方向，促進建筑企業施工管理的目標確立。因此，在建筑企業的目標管理中，聘用具有較高專業素質的管理人員，對于建筑施工企業的工程進行編制詳盡的計劃書等，促使建筑施工管理工作能夠按照相關的目標進行展開，從而促使建筑施工管理中目標確立的更加規范與完善。

　　2.制定建筑工程施工管理的大體目標。

　　將建筑工程確立為建筑施工管理目標的中心后，還應當制定建筑工程施工管理的大體目標即建筑施工的方向。建筑施工管理目標的制定是一個較為系統的工作，作為建筑施工企業首先要進行有關資料的收集與調查了解，對于企業內部的管理制度與企業外部國家制定相關法律法規都進行一定的了解以及行業內競爭者的相關情況，對于這些情況進行詳細的了解才能確立一個既符合企業的健康發展，又能夠在社會競爭中占據一定的競爭力，同時符合國家規定的發展方向，促進企業在未來能夠得到更加健康的發展。除此之外，還應當將企業所確立的目標交由企業中優秀的管理工作者建立討論組進行討論，從而找出所確立目標中的不足并加以改進，進而使所制定的目標更加的規范，完整，更加有利于建筑企業的發展。

　　3.將建筑施工管理的大體目標再分解為一個個具體的小目標。

　　當建筑施工管理確立了一個大體的目標后，還應當對這些大目標進行一一的分解，分解到具體的單位，甚至是個人，從而形成一個完整的質量保證體系，保證建筑施工管理的大目標得以實現。這樣按照規定將建筑施工管理的大目標進行細化的分解，不僅能夠使具體的責任細化，當工程出現問題時能夠及時的找到相關的負責人，還能夠確保建筑工程的質量，使建筑施工管理制定的目標在企業中的分工達到規范，防止因為目標職責不明確影響到建筑工程的順利開展。

　　4.對所制定的目標之上提出一個更高的要求。

　　對于所制定的目標之上提出一個更高的要求指的是，在建筑施工管理過程中，除了上述所制定的一個大的目標外，建筑企業還應當依據市場的需求以及企業實際情況設立一個品牌目標，從而促進企業的更好發展。例如：創立一些國家級的優秀項目；打響企業的品牌，為企業設立一個信譽更好的目標；設立一些政府獎勵的目標等，通過這些方法創立企業自身的品牌信譽，促進建筑企業在未來得到更好的發展。對建筑施工管理之上設立一個更高的目標，還能夠對建筑企業的管理進行有效合理的運用與分配，建立更加完善的結構體系，保證建筑企業的質量與建筑企業的施工的順利完成。

　　三、結束語

　　目標管理作為提高建筑施工管理的一個重要的方法，在建筑施工管理中使用目標管理，不僅能夠提高管理水平，還能夠提高建筑施工工程的質量。本文主要論述的是建筑施工管理中目標管理應用，對于建筑企業在未來得到更好的發展有很重要的作用，能夠促進建筑企業在激烈的社會競爭中長期立于不敗之地。

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