目標管理與傳統管理比較

　　目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責，具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展，它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：

　　(1)向制度管理的轉變。市場競爭機制的形成，需求環境的轉變使得企業面臨更復雜多變的市場競爭環境，傳統經驗管理不足以滿足如今企業多元化的運營機制和多變的市場環境。目標管理法的應用是企業從傳統經驗管理向現代制度管理思想轉變的體現，使企業不再依靠經驗，而是通過制度和科學的方法來進行管理，是一套系統化、理論化的管理方法。

　　(2)重視人的因素與工作因素的和諧統一。一方面，目標管理強調人在組織中發揮的巨大作用，強調組織目標制定的人本思想，強調上下級共同協商分解和制定組織與個人的目標，旨在將個人目標與組織目標結合起來，激發員工潛在的工作能力和自我實現的需求；另一方面，摒棄了行為科學學派偏重以人為中心，忽視同工作結合的一面，把工作和人的需要統一起來。

　　(3)權、責、利明確。通過對組織目標的橫向、縱向、斜向逐級分解，將組織總目標分解轉換至各個部門、員工的分目標，同時對目標責任人賦予相應的權限、責任、義務，改善了企業傳統組織結構帶來的信息傳遞弊端，促使權力下放，使權責利更加明確，也有助于在保持有效控制的前提下，使組織內部更具有活力。

　　(4)重視成果。目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結，工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據。至于完成目標的具體過程，途徑和方法，上級并不過多干預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。

　　(5)強調"自我控制”。目標管理是在Y理論假設上發展起來的，大力倡導目標管理的德魯克認為，員工是愿意負責的，是愿意在工作中發揮自己的聰明才智和創造性的。如果我們控制的對象是一個社會組織中的"人”，則我們應"控制”的必須是行為的動機，而不應當是行為本身，也就是說必須以對動機的控制達到對行為的控制。

目標管理與傳統管理比較