目標管理利弊分析

　　(1)目標管理的優點

　?、俟芾砩希?a href="http://www.www.motionpitchers.com">目標管理的實施持續強調了組織內為獲得預期目標應該做哪些針對性工作，從而不斷改善管理。

　?、谀繕藢崿F效果上：目標管理對組織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。對于那些在技術上具有可分性的工作，由于責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果。

　?、劢M織上：目標管理有助于改進組織結構的職責分工，由于組織目標的成果和責任力圖劃到一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。

　?、軉T工績效上：平均來說，與那些不使用MBO的組織相比，恰當使用MBO系統的組織有97%的可能性表現的更好。目標管理啟發了自覺，調動了員工的主動性、積極性、創造性。由于強調自我控制，自我調節，以及組織溝通，改善了人際關系，并而提高了員工主動性和積極性，激發員工對自身潛在知識和能力的持續挖掘和貢獻。

　　(2)目標管理的缺點

　　在實際操作中，目標管理也存在許多明顯的缺點，主要表現在：

　?、倌繕斯芾淼恼軐W假設不一定都存在。Y理論對于人類的動機作了過分樂觀的假設，實際中的人是有"機會主義本性”的，尤其在監督不力的情況下。因此許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。因此對組織內員工的素質、知識和能力提出了更高的要求。

　?、谀繕穗y以制定。組織內的許多目標難以定量化、具體化；許多團隊工作在技術上不可分解；組織環境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內部活動日益復雜，使組織活動的不確定性越來越大。這些都使得組織的許多活動制訂數量化目標是有些困難的。

　　③目標商定可能增加管理成本。目標商定上下溝通、統一思想是很費時間的；每個單位、個人都關注自身目標的完成，很可能忽略了相互協作和組織目標的實現，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向；詳細的目標任務和績效評價方式勢必會帶來大量的文書工作。

　?、苋绾胃鶕髽I內外部環境的不斷變化及時迅速的調整企業相應目標并使得相關目標責任部門快速跟進目標變化，調整具體工作。