推進以生產為核心的目標成本管理提高企業經濟效益

　　生產管理和成本管理是企業管理的重要組成部分，生產管理是企業運作的基礎，成本管理則是企業效益的最終體現，二者互相聯系，互相依存。油田企業受以往計劃經濟體制的影響，重生產輕成本，導致成本管理滯后于生產管理，使得成本管理成為無源之水，效益大打折扣。因此，加強成本管理，控制生產成本，提高成本使用效益，成為油田企業的頭等大事。

　　生產管理,成本管理,經濟效益

　　1加強生產計劃，提高成本預算質量

　　無論實行獨立核算，還是非獨立核算的單位，編制成本預算都十分重要，它關系到企業整個經營管理活動的運行效益，體現了企業生產經營決策的方向，并最終落腳于日常的生產管理工作中，實現成本的超前預測、控制。成本預算反映實際生產的需要。因此，在編制預算中我們應考慮三方面的因素：一是全面規劃年度任務，并以此為依據做好單位總體經濟預算；二是從生產的運行狀況和日常維護的角度出發，隨著設備狀況逐漸變差，日常維護工作量逐年增大，而這些問題的處理又分為短期效益與長期效益兩種，短期效益是指突發性生產問題，在預算編制中要結合業務部門對生產的掌握，有針對性地做生產計劃和成本預測；長期效益則主要針對措施、技術改造等，采取分階段實施，分散成本投入的方法。三是從可控程度與基層生產實際出發，成本預算必須源于基層的生產，成本預算的效果也由基層具體實施中得以實現，為此我們應加強分層、分系統的預算責任，依據成本規模和可控程度，分橫向業務部門、縱向基層單位分別預算，這樣就能根據不同的管理范圍，作不同的生產計劃，確定資金預算。

　　2依據生產范圍，做合理的成本分解

　　成本的目標管理，在企業管理中要做橫向與縱向的分解，層層落實，直至個人，使每個部門、每個人都成為成本管理網絡體系的一部分，在成本目標分解中要從生產角度出發，制定合理的分解方案，一是從生產成本的要素劃分，體現專業管理的思想，如材料、修理費、動力等項目，實行專項成本管理集中于部門統一管理的方法，成本管理指標盡可能在這些技術部門中進行直接、全面的分解控制，技術部門全面地做出生產運行計劃，及合理的成本發生效益分析，即而控制成本的發生。二是從生產成本落實劃分，即重點加強區域管理的分解，以管理為中心，根據不同規模的基層單位，不同的生產任務，分解可控成本，并在基層內部建立內部成本管理小組，分解到個人，充分發揮基層單位的優勢，在分解成本指標的同時，加強生產技術標準的規范，以利于基層在成本管理過程中，按照嚴格的標準，對生產項目進行規范化操作，減少無效成本的發生。因此合理的成本分解有利于成本的有效運用，達到節支增效的最終效果。

　　3加強生產過程控制，提高成本運行效益

　　3.1加強科學管理，杜絕成本浪費行為

　　一是決策管理的科學化，提高生產決策水平，是消除無功成本的根本，各項成本從費用預測、生產方案的可行性都必須從生產實際出發，依據科學標準體系，嚴格論證成本消耗環節和生產效益，提高成本項目的實際效益；二是日?；A管理科學化，生產過程中各項工作都有一套規范的管理標準，組織多次達標活動，對管理標準進一步細化，規范生產各環節的操作規程，有效延長設備壽命，減少成本費用的發生。

　　3.2改善生產管理，提高總體成本質量

　　質量決定著企業持續發展，加強成本管理也是目標成本管理的重中之重。隨著企業成本費用逐年攀升，這源于精度提高、難度加大、工作有效率下降，重復工作造成成本的上升。加強方案逐級審核，取得了成本不變、效益翻番的好效果。

　　3.3增加科技含量，從內部挖潛找效益

　　技術含量的高低很大程度決定了投入與產出的效果，近年應用新科技、新技術設備更新等領域都取得了較好的效果，技術人員革新項目，日常管理減少了維護工作。

　　3.4充分發揮人力資源，挖掘成本潛力

　　一是發揮人本管理，自上而下、最大限度的發揮人的潛能。對全體職工，以健全生產管理標準化體系為重點，加強人員的全面技術培訓，實現人員一專多能，技術水平達到較高層次，提高生產管理水平，以高技能減少成本消耗，挖掘生產潛力。二是調整人員結構，提高崗位綜合技能。合并相關崗位，減少崗位人員，壓縮勞動用工，充分調動人員的勞動積極性，提高人工成本的質量。

　　3.5正確處理成本管理與生產管理的關系

　　一是正確處理生產效果與成本效益的關系。成本管理體系從預算、過程控制到決算，以費用為中心，考慮利潤、價值的配比。而生產管理體系側重于生產技術要求和生產運行需求，二者在實際管理中必須找準結合點，形成以成本管理提供的價值尺度為準，生產管理效果為輔的綜合管理體系，提高整體管理質量。二是正確處理獨立體系的關系。成本管理與生產管理都有其獨立的運行步驟、方法和標準，成本管理在核算投入產出效益的基礎上，必須以嚴格的生產管理標準、規程進行過程控制和管理，并不斷在生產運行中發現問題、解決問題，杜絕無效成本的發生。