探討質量目標管理在建筑施工管理中的應用

　　摘要：隨著我國社會經濟的迅速發展，建筑行業發展迅猛，并對我國的經濟發展做出了重大貢獻。而隨著我國市場經濟體制的不斷完善，各企業之間的競爭態勢也愈演愈烈，人們對于建設工程的要求也越來越高。為在激烈的市場競爭中求得發展，建筑企業應重視建筑的施工管理工作，以保證工程的質量。而制定質量目標管理是確保建筑工程施工質量的重要手段。本文即圍繞建筑施工管理中的質量目標管理展開論述，分析了質量目標管理的作用，并提出了應用質量目標管理方法的建議，以期能給同行提供經驗借鑒。

　　0前言

　　如今建筑行業蓬勃發展，這對促進我國的經濟高速發展發揮了重要作用。與此同時，人們對于建筑工程的質量要求也越來越高，保證質量成為建筑企業把控的核心內容，但選擇何種方式是建筑企業都面臨的課題[1]。近年來，很多建筑企業開始實行質量目標管理方法。質量目標管理就是在進行建筑施工管理前，先對質量管理的目標進行明確，然后圍繞制定好的目標展開多方位管理的一種管理方法。這是一種以質量為管理目標、堅持以人為中心，并將施工成果作為標準的先進管理辦法。因此，質量目標管理又被稱為"成果管理”。實踐證明，在建筑施工管理中采用質量目標管理的方法，對提高建筑施工的質量管理水平發揮重要作用。

　　1建筑施工管理中實行質量目標管理的作用

　　總結質量目標管理在建筑施工管理中所起的作用總結主要有以下幾點：（1）質量目標管理有益于構建完善的質量保證體系。質量目標管理就是為了保證建筑的質量而推行實施的，它要求針對目標制定貫穿于施工全過程的措施方案，并對特殊工序和關鍵工序進行了合理的組織設計，還制定了相應的防御方案，這無疑有益于構建出完善的質量保證體系。（2）有益于控制工程的成本。質量目標管理涉及施工項目班子的配備、材料管理、人員責任等多方面的內容，并建立了相應的管理制度。這在很大程度上減少了施工過程中各種問題的出現，從而減少了返工現象。因此，質量目標管理在降低質量成本支出方面發揮重要作用。（3）有益于促進施工技術的進步。較高的施工技術水平有利于實現質量管理的目標，同樣，質量目標的設定也有利于推動技術的發展和進步，兩者是相互促進的關系。（4）有益于提高全體員工工作的積極性。質量目標管理辦法推動下所建立起來的質量保證體系，明確規定了經濟責任主體，這顯然有利于提高施工單位以及管理人員的質量控制意識，這對激發全體員工的工作積極性無疑是有益的。

　　2質量目標管理辦法在建筑施工管理中的應用

　　2.1建立一支符合質量目標管理要求的管理隊伍

　　制定和推行的質量目標管理模式都需要經過項目部組織實施才能真正達到成效，因此，建立一支符合質量目標管理要求的管理隊伍是推行質量目標管理辦法的基礎。好的管理方法唯有一個強有力和具備較高素質的管理隊伍，才能得到有效推廣[2]。為此，應注重質量目標管理隊伍的組建工作，選擇專業知識過硬、責任心強、實踐經驗豐富的人員。管理隊伍負有按照質量目標管理要求編制和規劃各項質量管理措施的責任。另外，為規范隊伍管理，應規定各成員的質量管理責任，建立不同層次的管理責任機制，以督促各成員嚴格遵循質量目標管理要求履職。

　　2.2制定并分解質量管理的目標

　　質量目標管理人員制定管理目標是推行質量目標管理工作的最重要的環節之一。所制定的管理目標不能憑空想象，而應結合企業自身的實際情況，如人力資源、經濟狀況、技術條件等作為制定管理目標的參考[3]。此外，還應了解當前建筑市場的質量競爭基本形勢和國家相關的建筑質量標準和法律法規，以及結合工程合同有關要求等，制定出切實可行的質量管理目標。確定好質量管理的總目標之后，則進行質量管理目標的合理分解。在分解的過程中應注意：其一，細化施工人員以及管理人員的崗位職責，以使各人員明確自身在質量目標管理中所負有的責任和作用，從而提高質量控制意識，并有意識、有目的地控制質量。其二，分解時應充分考慮組織層次和機構設置，并將其作為目標分解的主要依據，以形成環環相扣、層層銜接的質量管控體系[4]。

　　2.3切實落實質量管理的目標

　　雖然在制定質量管理目標時，已對建筑行業的質量形勢以及相關信息做了各種分析，制定了切實可行的質量目標管理方案，但這并不意味著目標的實現和完成。落實質量管理目標，就是將管理目標付諸實踐的過程，這是完成和實現目標的唯一辦法。在落實過程中，首先應明確管理的措施、范圍、標準、要求、條件等，然后將相關的經濟責任和質量目標責任相結合，通過經濟手段確保管理目標的實施。此外，實施過程中為落實責任制，可逐層簽訂目標責任書，使每個人都樹立責任意識。在執行質量管理的目標時，建筑企業有必要設立一個專門的監管部門，監管人員定期檢查目標的實施狀況，若發現存在目標偏差的情況則應及時分析出現偏差的原因，然后采取有效的措施進行糾正和協調。同時，可利用獎懲機制激發人員執行質量目標管理的積極性。

　　3結語

　　綜上所述，質量目標管理是建筑企業比較先進的管理辦法，它通過制定和落實建設施工過程中的各項質量管理目標，來達到控制和提高建筑工程質量的目的。這對于建筑企業而言，無疑是提高質量管理水平的重要手段。建筑企業在進行建筑施工管理時，應善于利用質量目標管理方法來提升自身的質量管理水平。

　　參考文獻：

　　[1]盧綠元.探析質量目標管理在建筑施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2014（12）：105-106.

　　[2]王小娜，耿孝永.質量目標管理在建筑施工管理中的應用[J].河南科技：上半月，2012（06）：39.

　　[3]楊永宏.質量目標管理在建筑施工管理中的應用初探[J].房地產導刊，2014（19）：395.

　　[4]蒙志和.質量目標管理在建筑施工管理中的應用探析[J].中國房地產業，2012（01）：90+93.