電力企業保衛工作實現目標管理的思考

　　摘要：隨著社會經濟的不斷發展，電力企業的發展也極為迅速，其中的管理對企業的發展起到很大的作用，保衛工作作為電力企業管理中的重要部分，必須根據社會的發展趨勢進行不斷的更新，其中也有些方面是值得我們注意的。為此，文章主要對電力企業保衛工作實現目標管理的思考進行分析。

　　1電力企業實行保衛工作目標管理的意義

　　電力企業在運營的過程中，需要建立治安保衛工作、治安防范措施等，這都是電力企業的保衛工作，主要是為了預防或減少發生的犯罪違法的行為，起到消除電力企業災害隱患、保護國有資產以及企業員工人身安全的作用，對維護電力企業正常運行有著重大的意義[1]。電力企業實行保衛工作的目標管理，主要是對參與的電力企業員工予以的一種管理形式，當然，需要電力企業的全體員工都要參與到保衛工作目標管理的業務中，并將保衛工作作為主要目標開展。電力企業通過實行保衛工作目標管理，可以保證電力企業從上至下的員工都有著嚴密的聯系性，通過與電力企業總目標的聯系，對提高電力企業員工工作積極性有著重大的意義。另外，通過保衛工作的實施，可以讓每位企業員工都意識到自身肩負的工作責任，確保員工盡職盡責的完成任務，提高電力企業的運營效率。

　　2電力企業保衛工作實現目標管理的思考

　　2.1保衛工作管理目標的制定

　　電力企業的生產和發展的過程中，與人們日常生活用電的安全性、可靠性有著直接的聯系，因此，要做好電力企業保衛工作的管理，首先要針對電力企業保衛工作的管理制定總的目標，主要圍繞著電力企業的安全生產、穩定發展進行[2]。首先，要根據電力企業的發展規劃、任務等，制定一個整體的保衛工作目標，確保電力企業發展有有序進行。其次，要根據電力企業發展的時期性，在一定時期內制定具體的保衛工作目標，要從電力企業各方面發展的需求來制定，同時要結合地方公安機關提出的相關要求，以及電力企業保衛工作的實際情況、生產情況等制定保衛工作目標。另外，在制定電力企業保衛工作管理目標的過程中，還應結合地方的地理環境、工作基礎、工作條件以及員工的職業素質等方面進行，實事求是的制定電力企業的保衛工作目標。

　　2.2保衛工作管理目標的分解

　　首先，要明確具體的目標，針對電力企業的近期發展進行分析，電力企業保衛工作的管理目標制定的項目不宜過多，要注意目標項目應突出重點，目標實現期限也不宜過長，適當的選擇期限，期限也不能過短，否則將失去管理目標的意義[3]。其次，電力企業保衛工作管理目標要有可預見性，主要是根據電力企業的實際需求來確定目標，并且，保證目標具有一定的先進性、科學性、系統性，尤其是對電力企業內部員工之間的協作關系，要妥善處理，這樣才能確保電力企業的保衛工作能夠對企業的人力、財力、物力等方面進行有效的分配，實現電力企業保衛工作管理目標的最佳配置。

　　例如，在某市電力企業的發展中，該市的保衛工作實現目標管理對各個部門以及保衛工作進行分解，具體如下圖（如圖1所示），該企業對保衛工作的分解非常詳細，主動的對保衛工作進行測量和監測，并從中發現問題、分析問題、解決問題，而且，對事故產生的財產損失以及其他損失的情況也都詳細的分析出來，進一步保證該市電力企業的安全生產和發展。在對電力企業進行保衛工作管理時，可以參考該市的目標管理結構圖，但是，具體的細節要根據企業的實際發展情況來定，要符合企業的發展，這樣才能促進企業保衛工作管理的發展。

　　2.3保衛工作管理目標的實施

　　電力企業保衛工作管理目標的制定、分解等都是為了做好前期的準備工作，目標的實施主要是電力企業的各個職工、各個部門以及各級的組織機構等嚴格按照各自的目標規范開展保衛工作，目標實施的每個階段都有著不同的授權范圍，而且，保衛工作目標的完成程度也與自身的利益有著直接的聯系，這樣在電力企業保衛工作管理目標實施的過程中，能夠充分調動企業員工以及部門的積極性，提高電力企業的保衛工作質量。另外，在保衛工作管理目標實施的過程中，還要本著權責分配的原則，要明確每個部門、人員等權責，各個部門以及個人要在自己的權限之內來完成目標，可以自行選擇合理的實施手段以及方法，這樣可以充分發揮出電力企業員工以及部門保衛工作的主動性和創造性，進一步提高電力企業保衛工作的質量。

　　2.4保衛工作目標實施過程中的管理

　　電力企業保衛工作目標實施的過程中，可能受到外界因素以及內部因素的影響，導致電力企業保衛工作的水平一般，因此，要對保衛工作目標實施過程中進行管理，這樣可以有效的遏制一些影響因素，確保保衛工作目標實施的質量[4]。對保衛工作目標實施過程中的管理，主要是依靠目標執行者的自主管理，由目標執行者主動的工作，并為了更好的完成工作，以目標作為依據予以工作過程一定的創造性，并在實施的過程中，對其進行不斷的檢查對比，從中發現問題、分析問題，根據實際的發展情況給予一定的解決措施，及時糾正偏差，從而實現對自身保衛工作的控制。在保衛工作目標實施過程中，上級主管部門需要與電力企業基層保衛部門簽訂相應的責任書，將責任有效的落實下去，應該深入基層了解工作情況，檢查保衛工作目標的執行人是否具備正常完成工作的條件，同時要對保衛工作目標執行人進行一定的協助和指導，及時發現問題、解決問題，從而提高電力企業保衛工作目標的實施質量。同時，電力企業保衛工作還應加強與地方司法部門、公安部門之間的聯系，一旦遇到難以解決的重大矛盾時，企業相關負責人應及時向地方司法機關、公安部門以及黨政領導進行匯報，并取得相應的支持，以此來實現電力企業保衛工作的目標，促進電力企業的良好發展。

　　3結束語

　　綜上所述，電力企業推行保衛工作目標管理之后，能夠有效的提高電力企業的保衛工作效能，從而實現電力企業保衛工作的規范化、科學化，而且，對保證電力企業的資產以及員工的人身安全也有著一定的作用，能夠有效的確保電力企業的安全生產。通過文章對電力企業保衛工作實現目標管理的思考分析，作者結合自身多年經驗，對保衛工作目標管理實施過程中需要注意的幾方面進行詳細的探討，希望通過文章的分析，能夠進一步提高電力企業保衛工作水平。

　　參考文獻

　　[1]宋英杰.加強電力企業保衛工作的思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011（12）.

　　[2]王晶.科學加強電力企業保衛工作的思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（11）.

　　[3]任哲.對電力設施保護工作的思考[J].中國高新技術企業，2011（18）.

　　[4]曹樹春，劉守華，彭建吾.電力設施保護法律風險防范系列之七正視護電新問題[J].中國電力企業管理，2011（14）.