設備管理業務流程

　　一、時間過程

　　設備從產生到報廢的時間過程可分為規劃研究、建設安裝、使用維修和報廢更新四個階段。四個階段以投產為界又可分為兩個時期，即投產前稱設備前期，投產后稱設備使用期。

　　設備四個階段是密切聯系的。設備管理要對設備四個階段進行全員的、全過程的管理，從而把四個階段有機地組織協調起來。

　　根據我國現行體制，設備前期管理主要由研究、設計、制造和建設安裝等部門完成。基建項目建成交付生產使用后，則由企業進行管理。生產企業的設備管理，從時間上來說，大多數還是自設備投入生產時起到報廢時止，很少實行設備全過程的管理。因此，對設備產生過程的前期管理尚為薄弱環節，今后需要加強這方面的工作。

　　二、空間地位

　　設備管理業務空間地位，是指設備管理在企業生產經營活動中所處的位置與企業各種管理的關系。設備管理與企業的計劃緊理、財務管理、生產管理、質量管理、物資管理、能源管理、安全環保管理等都有著縱橫交錯的關系，并對其他管理產生重要的一影響。設備管理是生產經營管理的重要組成部分，

　　三、業務內容

　　設備管理本質上是對設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是物質形態，一是價值形態。兩種形態形成設備的兩種管理：技術管理和經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。設備管理內容包括設備運動過程中這兩種運動形態的全部管理工作。技術管理主要著眼于保證設備的技術狀態完好和實現技術進步。經濟管理主要著眼于提高設備的經濟效益。但不論是技術管理還是經濟管理，都貫穿著科學的組織和計劃工作。所以說，設備管理的內容可以概括為技術、經濟和組織三個方面。三者之間互相聯系、互相滲透，有著密切的關系。設備管理不僅要采取一系列的技術、組織措施，以保證設備經常處于良好的技

　　術狀態和實現技術進步，使企業生產正常進行和發展，而且要高度重視設備的經濟效益，對設備的投資、使用維修、改造更新以及報廢等進行技術經濟評價，作出科學正確的決策，以提高企業生產經營的經濟效益。從企業生產最終目的來說，設備技術管理與經濟管理都是同等重要的，要貫徹技術管理與經濟管理相結合的原則，克服傳統設備管理中重技術管理、輕經濟管理的傾向。這樣能使企業在相同的物質條件下取得更高的經濟效益。