掃二維碼與項目經理溝通
我們在微信上24小時期待你的聲音
解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流
?。ǎ┦棺儎右蚬潭ɑ?/p>
要因是對結果有直接影響的或是被理論證明的因素;原因則是被理論或實踐證明的或推論的直接或間接引起結果的因素。
要因固定化,是指使要因本身不變動??蓮囊韵聨追矫嬷纸鉀Q:
(1)加工原理。
?。?)機構原理。
?。?)操作、調整。
?。?)設備與工裝夾具的精度等。
?。ǘ┍容^研究法
在生產中,降低廢次品的主要方法是進行比較研究。從哲學的觀點來說,最簡單的辨證法就是比較法。在實際生產中,有時發生了廢次品,卻又不進行比較研究,結果是本來可用簡單方法解決的問題而未得到解決。
比較研究法是通過比較正常狀態(合格品)同異常狀態(廢次品),發現兩者的差別,以進行定性與定量分析。
1.從產品方面進行比較
從產品的形狀、尺寸和性能等方面進行比較,用合格品的各項指標去評估廢次品所存在的差異,同時研討發生不良的部位和時間變動等。
2.從生產工藝方面進行比較
從生產產品所用的設備、工裝夾具以及金屬模具等方面進行分析比較,討論合格品和廢次品在形狀、尺寸和表面光潔度等方面有何不同,特別是對不能進行定量分析的,更應對該種測定方法加以研究。
3.從交換組裝零件方面進行比較
在機械加工后進行產品組裝時,可通過交換被認為是廢次品的有關零件,從中分析研究其結果,與此同時,還可交換部分設備與工裝夾具,從中分析研究其結果。
(三)要因的重新認識
為了減少慢性廢次品,需要再次討論現狀的要因和管理要點,從物理的角度去解析所出現的各種現象,以此分析其成立的條件,并將有關要因和問題的要點列表進行PM預防維修分析。
(四)進行設備主要構件與質量特性的相關調整
減少廢次品,可從分析的方法和推理的方法兩個方面進行研究和改進(如圖12-13所示)。
分析法是從理論和現象方面分析廢次品產生的原因,不僅分析當前生產狀態,而且分析過去產生廢次品的原因。
推理法是研究分析產品質量與設備狀態的關系,即設備狀態對產品質量的影響。
如研究零件、機具的精度、形狀怎樣影響產品質量特性,認定性、定量兩個方面確定其影響程度。為了維持產品的質量特性值,設備的相關零件與機具的精度界限及其所處的狀況應怎樣。
我們在微信上24小時期待你的聲音
解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流