您現在的位置：TnPM/TPM>知識管理>設備的知識資產管理

設備的知識資產管理

2013-12-20 11:51設備大視野人氣：113

　　世界處于知識經濟時代，即使是制造業，科技、信息和知識的含量也日益劇增。知識成為企業的重要資產，成為企業競爭力的要素。設備的知識資產管理也引起各國的重視。資產知識管理--未來維修管理。

　　隨著企業維修策略的轉變，維修知識資產策略也應該不斷改變，這樣才能在激烈競爭中立于不敗之地。維修策略改變和知識資產管理策略的適應性變革。

　　企業維修策略的變化表現在以下方面：

　　從過度維修到有效維修；

　　由固定間隔維修到狀態維修；

　　對影響設備狀態的參數監控；

　　僅處理出問題部分，可裁剪式維修（項修）；

　　優化設備運行時間，減少非計劃停機；

　　優化預防維修，避免不必要干擾。

　　維修知識資產管理策略也要隨之變革為：

　　提高維修效率的訓練--消防隊員式的訓練：

　　收集設備結構信息；

　　編寫教材--OPL進行培訓；

　　維修前的設計與準備；

　　維修實踐與觀摩記錄；

　　馬上建立經驗知識庫，維修后的經驗輸入知識庫；

　　知識庫的更新與分享。

　　當前企業不斷面臨人力資源方面的變化，自動化程度越來越高，生產、維修人員越來越少?，F代維修組織功能是：設計維修策略及不斷的優化；不斷的內部培訓；同時尋求外部資源的支持；團隊合作的改善與監督；支持"多技能--多任務"員工的塑造，以便減少資源成本，充分發揮員工技能，人手少但要全副武裝！

　　知識資產管理的流程如圖1所示。

　　基于資產知識管理的主要特征是：

　　數據采集--數據分析系統會發出預防維修，改善維修電話或E-MAIL報警，并提供依據；

　　組織功能是做出分析報告和維修決策。

　　資產知識對維修的優化作用是：

　　計算機分析運行與糾正維修狀況，優化預防維修過程；

　　檢測出隱患，建議改善內容；

　　仿真過程，優化備件庫存。

　　隨著時代的變化，讓維修管理的范疇進一步擴展，從技術層面看，維修的執行朝著更專業的方向深入，而且維修的外部技術支持也更加專業和深入。

　　對知識的投入，這包括培訓和知識的搜集。知識分隱性與顯性知識。顯性知識是書本、網上、CD、課堂、文件所包含地知識；隱性知識是個人的，非文件的，感覺的、動態獲得的，經驗為基礎的知識，可以描述為"意味""說不出""第六感""感應""心領神會"，人腦里的知識；

　　企業要鼓勵員工分享經驗和知識，外部鼓勵可以通過物質激勵來實現；內部鼓勵可以讓員工獲得更多自我滿意感。

　　企業應該鼓勵和設法將隱性知識轉化為顯性知識；組織編寫相關文件和教材：

　　SOP--標準作業程序（STANDARDOPERATINGPROCEDURES）

　　OPL--單點課（ONEPOINTLESSON）

　　OJT--崗位培訓（ONJOBTRAINING）

　　企業應該營造維修知識資產管理的環境：要有愿景與優秀的企業文化--刺激的工作，愉快的環境；要建立有效的管理，自上而下的公正管理，好收入，公正的分配獎勵，理解和可實現的目標。

　　美國的愛瑞克哈斯曼（EricHustom）認為下一代計算機輔助維修管理系統應該是智能資產管理系統。

　　他認為傳統計算機輔助維修管理需要大量時空數據的支持，但事實上沒有真正的決策支持能力。很多維修決策依賴人們的感性認識，主動維修技術，如全員生產維護，操作者驅動的可靠性，狀態維修（CBM）等；80/20分布律告訴我們，80%的決策來自于經驗和感性的決策。

　　何謂智能資產管理？員工累積的知識與經驗稱為"智能"資產。運行組織應該吸納、構造、控制和管理好自己的知識。知識資產管理的投資回報率可達1000%，將"智能資產管理"與"物質資產管理"結合起來將意味著下一代CMMS/EAM系統的進步。

掃二維碼與項目經理溝通

我們在微信上24小時期待你的聲音

解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流

鄭重申明：華謀咨詢技術（深圳）有限公司以外的任何單位或個人，不得使用該案例作為工作成功展示！

上一篇：促進企業知識管理的人力資源策略與措施

下一篇：企業知識管理范圍核心是什么？

留言

我猜您現在可能存在如下疑問：

你們能做什么？需要多少錢？需要多久？

我需要做什么? 需要提供什么資料？售后服務怎么樣？

賬戶登錄

設備的知識資產管理

掃二維碼與項目經理溝通

相關推薦

留言

我猜您現在可能存在如下疑問：