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如何打造共享的知識文化？
萬濤
上馬知識管理咨詢的企業常會問：知識管理標桿企業有什么樣的知識文化？如何塑造這樣的知識文化？這些問題有三個重點：知識文化內核、知識文化塑造之道及知識文化推動之路。
有學者用四種顏色代表不同的企業文化形態：冷淡的綠文化，組織成員聰明能干，偏好以自己的方式做事；熱烈的紅文化，組織成員胸懷大志，認為自己強大有力，可承擔領導者職責；真誠的藍文化：組織成員渴望相互支持并注重友善的人際關系；愚鈍的灰文化，組織成員循規蹈矩，視野狹窄，只關注份內之事；理想的知識文化應該是藍色為底，紅色點綴其間，因為知識文化的核心是"共享”。
塑造知識文化的過程如同用木板裝配一個密封的知識木桶：戰略型木板，員工能夠清晰地感知要共享知識，達成一種共識；業務型木板，員工清楚有哪些知識可以共享，使知識有序化；管理型木板：在制度層面激勵員工共享知識，形成制度化；系統型木板，提供有效的知識共享平臺，形成工具化意識。
知識文化推動過程可分為八個步驟：增強緊迫感、建立指導團隊、確立正確的愿景、有效地溝通愿景、授權行動、創造短期成效、不要放松、形成變革文化。
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2023橡膠機械市場現狀及前景分析
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2023年中國機械工業經濟運行將呈現平穩向好的態勢
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設備保養的分級管理
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