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你的知識還游離于流程之外嗎
李航
從知識管理的角度看，企業的發展即是創造新知識并將這些知識進行復制和轉移的過程。一個企業的優勢就體現在能夠比其他企業更有效地理解并實施這一過程。拜信息科技快速進步之賜，知識能夠迅速且有效地流通分享，甚至于知識的轉換、儲存化亦成為可能，突破空間與時間上的限制，能夠發揮有別于以往的功效，由于有形資本的迅速蓬勃開發，組織必須建立自身獨特的無形資本，來保持永續經營的能力。同時，成功的企業越來越關注業務流程，并將優秀的流程作為他們的競爭手段之一。
越來越多的實踐發現，企業流程與知識有著非常緊密的關系，兩者緊密的結合能夠為企業帶來非常大的價值。企業的知識資源在一定程度上決定了企業能做什么和不能做什么。知識管理貫穿于企業運作的全部，也就是說我們要管理好企業所有的知識，并要將它們依附在流程上，由于有了這些知識的積淀，組織的智商就能得到提高和改善。即知識管理與業務流程之間，是"改造”、"優化”而不是"替代”的關系。經過知識改造后的業務流程能夠更好地運作，大大的提升效率，避免錯誤的再次發生，并且能觸發業務創新。
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01
2023橡膠機械市場現狀及前景分析
在發展初期，我國橡膠機械行業主要依靠引進、消化再吸收來提高生產技術，整體研發創新能力較弱，專利主要集中在少數領先企業手中。隨著我國市場對橡膠制品的性能與品質要求...[詳細]
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02
2023年中國機械工業經濟運行將呈現平穩向好的態勢
據了解，2023年中國機械工業經濟運行將呈現平穩向好的態勢，主要經濟指標前低后高，預計全年工業增加值、營業收入、利潤總額等指標增速在5%左右，外貿進出口基本穩定...[詳細]
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03
質量風險：“識別”與“防控”
產品質量是人、機、料、法、環、測(5M1E)各要素綜合作用的結果，質量風險來源于質量管理體系、信息傳遞、工作流程、加工制造、產品檢驗等過程和支持活動中，只有識別...[詳細]
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04
投稿丨TPM管理維修方式
TPM管理維修從理論上講，是一種維修程序， 這是因為TPM自身有一個發展過程，貫徹TPM需要約一定的管理沉淀，推行TPM管理成為了企業中必不可少的重要的組成部分...[詳細]
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05
投稿丨設備管理之日常保養
設備保養主要分為一級保養和日常保養，一級保養以設備專業維修工為主，主要對設備各部位零件進行維修與更換，檢修各類隱患故障等，日常保養以設備使用者為主，維修人員為輔...[詳細]
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設備保養的分級管理
設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來，在達到正...[詳細]
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設備潤滑管理 | 如何減少設備潤滑故障?
設備的潤滑管理是設備管理的基本內容之一，設備潤滑管理水平可以從一個側面反映出企業設備管理工作的水平和現場管理的文明程度，也直接關系到設備運行的安全性和經濟技術指...[詳細]
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