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精益生產知識管理需求分析
企業實施精益生產需要用到許多知識,這些知識可分為顯性知識和隱性知識兩人類。顯性知識包括了可存在于書本、計算機數據庫中的知識。這些知識可以是對精益生產的文字描述,如準時化、自鋤化和工業工程知識的介紹等等;各類圖表,如流程分析圖、人機圖以及預定動作時間法測工時時所需查詢的表格等等;各類計算公式,如生產線平衡計算、人機效率計算和工時計算等等。隱性知識包含了經驗、技巧、訣竅,是要靠實踐摸索和體驗來獲得的。它要比顯性知識多很多,且往往比顯性知識更完善、更有價值。因而在對現實世界的探索中,把握和使用隱性知識,并不斷地把它轉化為顯性知識往往具有更深遠的意義。
一精益知識荒”問題的存在是因為企業員工對精益生產知識缺乏了解,不知如何去應用這些知識。因此要解決"精益知識荒”問題不僅需要把這些知識儲存起來,還需要通過大量的知識交流使知識被利用起來。這里所說的知識交流其實就是一個知識相互轉化,而在轉化過程中同時伴隨著知識的流動。因此精益生產對知識管理的需求可以體現在三個方面,即知識儲存、知識流動和知識轉化。
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2023橡膠機械市場現狀及前景分析
在發展初期，我國橡膠機械行業主要依靠引進、消化再吸收來提高生產技術，整體研發創新能力較弱，專利主要集中在少數領先企業手中。隨著我國市場對橡膠制品的性能與品質要求...[詳細]
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02
2023年中國機械工業經濟運行將呈現平穩向好的態勢
據了解，2023年中國機械工業經濟運行將呈現平穩向好的態勢，主要經濟指標前低后高，預計全年工業增加值、營業收入、利潤總額等指標增速在5%左右，外貿進出口基本穩定...[詳細]
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03
質量風險：“識別”與“防控”
產品質量是人、機、料、法、環、測(5M1E)各要素綜合作用的結果，質量風險來源于質量管理體系、信息傳遞、工作流程、加工制造、產品檢驗等過程和支持活動中，只有識別...[詳細]
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04
投稿丨TPM管理維修方式
TPM管理維修從理論上講，是一種維修程序， 這是因為TPM自身有一個發展過程，貫徹TPM需要約一定的管理沉淀，推行TPM管理成為了企業中必不可少的重要的組成部分...[詳細]
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05
投稿丨設備管理之日常保養
設備保養主要分為一級保養和日常保養，一級保養以設備專業維修工為主，主要對設備各部位零件進行維修與更換，檢修各類隱患故障等，日常保養以設備使用者為主，維修人員為輔...[詳細]
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06
設備保養的分級管理
設備保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來，在達到正...[詳細]
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07
設備潤滑管理 | 如何減少設備潤滑故障?
設備的潤滑管理是設備管理的基本內容之一，設備潤滑管理水平可以從一個側面反映出企業設備管理工作的水平和現場管理的文明程度，也直接關系到設備運行的安全性和經濟技術指...[詳細]
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08
投稿丨淺談設備備件的管理
摘要：隨著經濟的不斷發展，生產力水平也不斷的提高，機械設備在企業中的應用日漸的廣泛，企業生產對于設備的依賴程度也在逐漸的增加。 與此同時，與機械設備相關的管理費...[詳細]
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TPM管理活動9大支柱
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09
投稿丨實驗室儀器設備使用、保養與維護
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