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【設備維修管理篇】維修需要策略，還要有兵法？

2024-08-06 11:15設備大視野人氣：1

眾所周知，打仗要有兵法。也許最原始的戰爭并無兵法之說。打仗不過是將來將擋，兵來兵上，有什么兵法可言。打來打去，人們變聰明了，開始出現了計謀，慢慢出現了兵法。那么，維修也需要策略嗎？很少有工廠廠長會認為維修也要講策略。早期的維修就像早期的打仗，也無什么策略而言。設備壞了就修理唄，壞了才修，不壞不修，如此而已。隨著大生產的出現，連續流程和自動化的技術進步，發現那種原始的方法弊病太多。于是出現了定期預防維修的策略，隨著監測手段的進步，開始出現預知維修和狀態維修策略。

沒有預防維修策略的企業，設備非計劃停機頻繁，不但會影響交貨期承諾，還會降低維修效率、增加設備連鎖損壞風險，對于流程而言，還會影響上下游設備的生產，損失就更大。

制訂維修大策略，首先要考慮到設備的平均役齡。一般而言，設備一生的故障率水平劃分為初始故障期、偶發（隨機）故障期和耗損故障期這三個階段，不同階段應該有不同的維修策略。

維修模式是指維修微觀策略設計。微觀維修策略關系到每臺具體的設備，或者是設備上的一部分。以下維修模式是企業經常使用的微觀維修策略。

事后維修：指設備發生故障后的修理。適用于故障后果不嚴重，不會造成設備連鎖損壞、不會危害安全與環境、不會使生產前后環節堵塞、設備停機損失較小的故障后修理。
周期性預防維修：指按照固定的時間周期對設備的檢查、更換、修復和修理。適用于有明顯和固定損壞周期的設備整體或者部件。例如汽車輪胎，要求按照行駛的若干里程更換，到了其壽命周期，輪胎上的花紋變淺，防滑性能減弱，加上橡膠老化等原因，容易出現爆胎，會釀成更大事故。這類“定時”維修是以工作里程為依據計算的。
狀態維修：狀態預防維修是對設備進行狀態監測，根據監測信息而進行維修決策的管理模式。狀態維修適用于可實施監測、易于實施監測，監測信息可以準確定位故障的設備，而且實施設備監測防止故障發生應該比事后維修或者其它預防維修更經濟才可行。目前經常采用的狀態監測方式包括振動監測、油液分析、紅外技術、聲發射技術等。狀態維修也是預防維修的一種，是不定期的預防維修，是根據設備劣化而進行的預防維修，比定期預防更加準確。
改善維修：改善維修又稱為糾正性維修，是通過對設備部件進行修復、糾正性的修理，包括零件更換、尺寸補充、性能恢復等手段，使設備損壞的部件得到修復的活動。改善維修主要針對處于耗損故障階段的設備，改善維修也有預防維修階段進行，但多為事后維修。
主動維修：主動維修是一種不拘泥原來設備結構，從根本上消除故障隱患的帶有設備改造形式的維修方式。有的企業提出“逢修必改”，就主要針對這類設備。主動維修適用于設備先天不足，即存在設計、制造、原材料缺陷以及進入耗損故障期的設備；當前，越來越多的工廠發現，即使是新引進的設備，由于生產環境、其后、使用的燃料、原材料不同、工藝要求差異，需要對設備進行針對性的小改造，以防止設備頻發故障或者出現質量缺陷。這也屬于主動維修范疇。
機會維修：利用所有可利用的機會——周末、周日、節假日、生產淡季、上下游停機檢修、等待定單、計劃排產等機會，對設備進行的檢修。

以上維修模式有的側重維修技術方式，有的側重維修時機選擇，企業可以根據設備實際選擇其中一種或者多種模式組合作為某設備的確定維修模式。

圖1還列舉了一些可以利用的維修策略。根據故障所在的設備部位及其特征起因，可以選擇定期維修、事后維修、狀態維修、糾正維修等各種形式。不同的選擇則決定了不同的運行保障狀態，也決定了不同的維修成本。筆者在其它相關著述中，對各種維修策略的選擇作了更詳細的闡述，限于篇幅，這里就不一一展開了。

圖1 按照不同故障特征起因所設計的維修策略

任何事物有優點必然有缺點，真理與謬誤本來是一絲之差，悖論總蘊含其中。

當我們發現預防維修的諸多優點之后，事后維修是否有存在的意義呢？是否可以完全取消事后維修呢？有人會說：事后維修無法避免，設備總會出現這樣那樣的問題，導致事后維修。是不是因為這種不可避免而保留事后維修的策略呢？在工廠里，有沒有一類設備，我們只對它們做事后維修，從來不做預防維修的安排？細細思考，肯定是有的！如果設備的故障后果并不嚴重，事后維修是最恰當的維修策略，它可以最大限度的延長設備的有效使用周期，是比較經濟的維修策略。

由此可見，維修需要策略，也要有兵法。