海外油氣業務開源節流降本增效工作綜述

5月27日，中國石油阿曼項目現場。幾名石油人正在烈日下討論井身結構設計優化方案，希望能進一步壓減鉆井成本。汗水順著他們的安全帽帶子滴落在地上，瞬間蒸發得無影無蹤。

對于奮戰在海外的石油人來說，油市雖有“回暖”跡象，但低油價對企業生產經營的影響依然存在。面對全球經濟緩慢復蘇、國際油價上漲乏力、資源國局勢動蕩等“遭遇戰”，中國石油海外勘探開發業務持續深入推進開源節流降本增效工作，抵御低油價沖擊，實現逆勢突圍，較好地完成了今年1月至4月的各項經營指標。

主動出擊：打響降本增效攻堅戰

貝克休斯公司最新數據顯示，截至5月20日當周，美國石油活躍鉆井數仍保持在2009年10月以來最低水平。與此同時，國際油價一直沒能突破50美元/桶，各大石油公司一季度經營情況不容樂觀。

國際油價持續低位運行，對中國石油海外業務的沖擊不言而喻。面對今年以來國際油價增長乏力的不利態勢，中國石油海外業務主動出擊，根據油價走勢不斷優化相關工作方案和細則，層層分解落實，確保各項工作扎實推進。

為加強頂層設計，海外板塊印發“海外油氣業務持續深入開展開源節流降本增效活動工作要點”，提出十個方面29項具體舉措，要求各海外單位積極響應，細化措施、落實責任，積極營造全員參與的工作氛圍，確保取得實際實效。

中東、非洲、中亞、南美等各主要油氣合作區，紛紛掀起“開源節流降本增效”活動熱潮。各個海外公司根據板塊總體部署和項目實際情況，細化降本增效實施細則，積極推動開源節流降本增效各項措施落實到位。

今年年初以來，海外板塊拉開降本增效攻堅戰大幕，積極采取控減投資、穩產增產等措施，逆勢突圍，一次次加快完成年度產量及利潤目標的步伐。1月至4月份，單位油氣操作費同比降低35.3%，單位油氣完全成本同比降低49.5%，單位付現成本同比降低81.1%。1月至4月份累計實現利潤11.93億元。

“攻”：深耕細作確保油氣穩產

海外油氣業務的開源節流并無捷徑，關鍵就是在油氣生產和成本控制兩條線上下足功夫。油氣產量就是收入指標，因此穩產增產成為“開源”的重中之重。

“守”：嚴控投資節支降費

管好錢袋子，無外乎一進一出。海外板塊在做好“進”的文章的同時，堅持低成本戰略，嚴控各項成本支出，擰緊“出”的水龍頭。

今年年初以來，海外板塊不斷優化工作部署，強化成本意識，不斷控減投資。抓住勘探部署優化，調減部分海外項目地震及鉆井工作量，嚴控管理及生產作業成本，充分發揮比較優勢，降低投資、運營和融資成本，預計今年將控減成本上億美元。

投資是成本控制的關鍵。海外板塊以“兩把尺子”科學衡量投資項目，按照完全成本和付現成本對所有項目進行效益評價和排隊優選，將投資向效益好的項目傾斜。通過優化方案設計，控制投資節奏，壓縮投資成本，海外投資得到有效控減。

投資控制和費用控制可謂“一體兩翼”。無論是總部機關還是一線崗位，無論是經營業務還是生產業務，都從不同戰線打響了費用控制的攻堅戰。

各家公司積極開展與承包商、供應商的合同復議，按照“降價擴市場”原則，推動對高油價時期所簽合同的復議工作。在哈薩克斯坦公司努力下，PK項目要求供應商物資及服務價格同比下降10%，北布扎齊項目鉆井價格同比下降超過30%。尼日爾項目通過加大招標力度和持續開展價格復議，有效降低了服務合同價格，一季度共簽訂新服務合同12項，合同延期、合同變更18項。

在生產領域，海外板塊和各個項目公司積極通過提升管理和技術水平來降低成本費用。尼羅河公司通過優化作業流程、鉆井提速、合理安排設備設施、車輛的維修和管理等方式，控減各項操作費用百萬美元；乍得項目合理安排鉆修作業運行計劃，在雨季前完成井場修建工作，避免鉆機因井場修建等停并降低井場修建費用。

精打細算過好“緊日子”，多措并舉握緊“錢袋子”。海外石油人廣開源、控成本，在油價低位徘徊的不利環境下努力創收創效，步履堅實地探索著效益發展之路

本文信息來源自《石油文庫》

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