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福建華電漳平火電公司集控四班被福建省總工會授予"先進職工小家”,表彰集控四班在班組建設上作出的突出貢獻,這是該班繼2013年榮獲龍巖市總工會授予的"龍巖市先進職工小家”稱號后又獲得的一項殊榮。集控四班班組文化建設成為該公司的一面旗幟。
漳平火電公司集控四班自班組成立以來,積極開展班組文化建設,堅持與時俱進、實事求是的工作方法,讓班組文化成為班組工作作風和各項工作的指南,不斷完善民主管理工作,提高班組建設水平,充分調動班員的積極性、主動性和創造性,打造起文化品味濃厚的班組溫馨小"家”,確保生產任務的高質量完成。
一是開展班組文化建設,增強班員凝聚力。集控四班在該公司內率先開展了班組文化建設,創建了具有特色的班組文化,建立起班組理念系統、班組文化園地,開展豐富多彩的班組文化建設活動。班組"和而親合而進”的和諧理念落到實處,加強了班組成員的思想溝通交流,增進班組的和諧、穩定,提升了班組的戰斗力、競爭力,促進生產任務的圓滿完成和班員各方面工作、技能水平的不斷提升。
二是實行班務公開,完善民主管理制度。集控四班重視民主管理和民主監督工作。堅持每月按時召開班委會,及時傳達上級精神,總結上月工作,布置下個月工作計劃;積極組織開展民主管理活動;對于崗位薪金考核、班費使用、職工每月出勤等職工比較關心的問題,及時公布,接受班員的監督。對于重大問題,及時向部門領導匯報,及時得以解決。
三是實施"情感工程”,將關懷傳送到每個班員心里。集控四班實施"情感工程”,班組管理最突出的一點就是尊重人、理解人、關心人,把幫助班員提升業務、幫助解決班員實際困難作為班組管理和文化建設的切入點,抓好聚人心、揚人氣工作,把溫暖傳遞到每位班員身邊,使班組的凝聚力、向心力大幅增強。全體班員生活上互相關心、互相愛護蔚然成風。組織開展內容豐富多彩的班組活動,加深相互間的團結、情感交流:春節組織開展班員團拜,慰問班員及家屬,關心了解班員生活需求;班員家有喜事進行祝賀,班員生病進行探望,班員有困難無私幫助。班員深切感受到了班組"小家”的溫暖,親切稱班組為自己可親可靠的"親家”。
四是全員培訓,班員素質得到全面提升。集控四班的班組文化成為班員的作右銘,樹立起嚴謹的工作作風。班組開展全能值班工崗位培訓,班員積極主動學習和交流技術,促進技術水平的提高,初步達到了"高技能高效率高素養”的目標。工作上,班員用心、專心履行各項職能,及時發現機組運行的異常情況,積極分析解決問題,確保機組安全穩定運行。一年來,班員共提拔了一名主值、兩名備用主值、三名副值,占據集控專業提崗份額的三分之一以上。
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