現場管理中的ECRS四大原則有哪些應用？

ECRS分析法，即工業工程學中程序分析的四個原則，用于優化生產工序，以減少不必要的工序，實現更高的生產效率。

ECRS，即取消(Eliminate)、合并(Combine)、調整順序(Rearrange)、簡化(Simplify)。

但活學活用才是重點，以下分別列出其改善重點。

01、取 消

首先考慮取消工作的可能性。

如果能在不影響半成品質量和裝配進度的情況下，取消所學的工作、工藝和操作，這就是最有效的改進。

例如，不必要的流程、處理、檢查等。

應該取消，尤其是工作量大的。如果不能全部取消，可以考慮部分取消。比如從自己制造改為外包，其實也是一種取消和改進。

取消是改進的最高原則。

具體操作：檢查程序圖上的每個流程，確認其保留的必要性，取消所有可以取消的：

取消所有多余的步驟或動作(包括身體、四肢、手和眼睛的動作);

減少工作中的不規范，比如固定工具的存放地點，形成習慣性的機械動作;

盡量取消或減少手的使用，如抓、拎等;

取消笨拙或不自然和不流暢的動作;

盡量減少所有肌肉力量的使用;

克服慣性和動量減少;

杜絕危險動作和隱患;

除必要的休息外，取消所有人員和設備在工作中的空閑時間。

02、合 并

合并就是把兩個或兩個以上的對象變成一個。

例如過程或作業、工具等的合并。

合并后可以有效消除重復，取得很大成效。當工序之間生產能力不平衡，出現忙閑不平衡時，就需要對這些工序進行調整和合并。有些相同的工作可以在不同的部門進行，也可以考慮是否可以全部合并到一個流程中。

比如把一些流程或者動作組合起來，或者把很多人在不同地方進行的不同操作改成一個人或者一臺設備來完成。

具體操作：

對于程序圖上的操作和檢查項目，考慮相互合并的可能性。誰能合并誰就有保障。

在提質增效的前提下，將合并為：

將必須改變方向的小動作組合成一個連續的曲線動作。

將幾個工具組合成一個多功能工具。

將幾個分散的流程合并成一個流程。

合并可能同時完成的工作。

03、調整順序

經過取消、合并后，可以按照“何人、何處、何時”的三項提問原則重新安排，也叫置換。即通過改變工作程序，重新組合工作順序，達到改進工作的目的。

比如前后工序的變化，手的動作變成腳的動作，生產現場機器設備位置的調整。

操作：對程序圖上的操作順序執行宏分析，考慮重排的必要性和可行性。有時候，只有重排才能顯著提高效率：

重新安排流程以優化程序。

重新安排工作場所，縮短物流線路，重新安排裝配線工位，消除薄弱環節。

重新安排運營團隊的分工，平衡工作量。

04、簡 化

在取消、合并、重新安排必要的工作后，可以考慮是否可以采用最簡單的方法和設備來節省人力、時間和成本。

也就是說，通過質疑技術，首先考慮取消不必要的工作(流程、動作、操作);

其次，合并一些流程(動作)，減少處理程序;再次，重新調整工作臺、機器和儲運場所的布局，減少運輸距離。

最后，用最簡單的設備和工具代替復雜的設備和工具，或者用簡單、省力、省時的工作代替繁重的工作。

操作：簡化包括簡化復雜的過程和每個過程的內容：

減少各種繁雜的手續和復雜度。用最簡單的動作完成工作。

簡化不必要的設計結構，使工藝更合理，努力簡化操作方法。

運輸路線和信息傳遞路線要縮短。

在任何操作或流程中，都可以應用ECRS改善的四個原則來進行分析和改善。通過分析，簡化工藝流程，從而找出更好的效率，更好的操作方法和操作流程。

ECRS還可以用在管理等其他領域。

ECRS不僅僅是一種改進的方法，更是一種理念，一種思維模式。