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十里泉電廠創新管理手段提高設備管理

2011-05-18 09:23設備大視野人氣：52

今年以來，十里泉電廠緊緊圍繞設備可靠性水平的提升開展工作，創新管理手段，注重管理成效，"四招”帶來設備管理的"四提高”。
　　一是以規范技術管理路線為保障，提高技術人員在設備管理工作中的地位。理順技術管理程序，明確管理責任，形成了以總工程師為核心，副總工程師為專業組長，專業首席工程師全面負責，各級工程技術人員共同參與的技術管理路線，注重發揮基層技術人員的作用，突出首席工程師的作用和地位，實現了技術管理工作職責明細、層次分明、管理科學、運轉高效的技術管理體系，增強了技術人員的技術服務意識和問題決策能力。
　　二是以提高檢修、運行工作質量水平為前提，提高各級人員做好工作的主動性。狠抓機組大修全過程管理，創新大修管理模式，推行機組大修文件包制度和檢修作業卡制度，做好大修技改項目和標準的施工組織；扎實做好以堅持"兩票三制” "運行小指標競賽”和"萬次操作無差錯”為主要內容的運行管理工作，注重設備檢查巡視，精心操作調整，優化運行參數，增強運行人員的靈活應變能力和事故處理能力，確保機組安全穩定運行。
　　三是以設備基礎性數據統計分析為重點，提高設備宏觀管理水平。充分發揮生產調度會議的作用，每天通報《設備可靠性管理日報》，層層傳遞設備管理壓力，通報設備巡檢抽查情況，督促各生產單位巡檢到位；把當天出現的所有重要設備缺陷，各專業消缺情況和未消除缺陷根據缺陷性質按A、B、C三類統計公布，分析每條缺陷存在的具體實際危害，確定消缺責任人、監督人和消缺的緊急程度；
　　四是以圍繞重點設備系統問題解決為突破，提高設備管理的整體水平。緊緊圍繞"鍋爐四管泄漏”、"高壓電機燒損”等重點項目，開展專項治理活動，重新編寫了鍋爐防磨防爆管理標準，成立防磨防爆檢查小組，將鍋爐責任區進行劃分，將設備分片包干，責任到人，加強設備臺帳管理，標注"四管”的型號、材質及運行時間，及時掌握鍋爐"四管”的運行狀況，加強防磨、防爆檢查工作，有效避免了因"四管”泄漏造成機組降出力和非停事件的發生。