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日照港股份三公司“6S “管理落地生根
“6S管理，層層定制管理，工作環境改善了，心情舒暢了，工作起來也更加有干勁兒了，工作效率也得到了提升?！比旧a部調度主任李緒良的一席話道出了6S管理的實質意義。股份三公司認真開展6S管理工作，制定6S管理實施方案，成立領導小組。明確活動目標，組織員工學習《6S管理推行手冊》、《6S管理工作標準》等，確保生產現場、辦公場所的面貌徹底改觀。
自6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)運行以來，公司的日常工作較以前更加井然有序、井井有條。培養員工良好的工作習慣和營造良好的工作環境，使公司管理更加規范。公司各班組利用業余時間，按照統一要求，對班組所負責的區域的物品進行歸類整理，騰出空間，對留下的必需物品，劃分定置區域，形成定置圖，明確放置方法，進行有效標識，明確物品的名稱、規格、責任人和使用注意事項，實施區域責任制，制定相應的清掃標準，實現清掃工作的標準化。
公司班組實現了窗明幾凈，桌子上物品擺放有序，生產現場構建整潔、安全的工作環境，提高工作效率和質量。6S管理讓員工對現場管理有了新的認識，改善了現場環境的質量，也改變了員工的思維方式，在公司管理中取得了良好效應。
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