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精益TnPM，助廣東燕京騰飛

2015-04-21 11:48設備大視野人氣：59

　　在自動化飛速發展的今天，各行業的生產都在使用大量的設備來完成產品的生產，那么在設備的使用、維護、保養及檢維修管理的重要性就尤為突出，廣東燕京啤酒有限公司（簡稱"廣燕"）的上層領導對此認識深刻。在上年年底，廣燕把精益TnPM項目作為A級正式啟動，并配套支持人力資源改革，將員工能力和個人發展與企業發展相結合的，建立符合公司未來發展需求的，全員參與的生產運行管理模式。

　　在啟動會上，鄒總發表了講話，表明其對精益TnPM的認識及期望。鄒總一方面希望給員工一個平臺，給員工能力的提升、給員工帶來更多的好處和利益，在這個項目上培養更多的人才，使得更多的年輕的骨干員工得到成長，所以鄒總希望這個項目組的成員，要為這個項目付出更大的努力和智慧；另一方面，希望精益TnPM跟原來的體系和管理工具有機地融合，避免形成幾張皮；最后，也希望延續以往的九字方針"搭平臺、配資源、建機制"，讓員工得到鍛煉，得到學習和成長的機會，并以最大限度的資源配置來保證這整個體系的推進，最重要的是有一套好的機制來匹配，與人力資源政策結合，以滿足員工物質需求與發展空間。

　　學府團隊作為廣燕的外部力量，目前已協助廣燕開展了現場管理、自主維護、檢維修及全員改善等模塊，進行了相應的系列培訓，提升廣燕人員的技能，并指導制定了現場系要素管理手冊與相關制度，搜集問題點并形成改善清單，尤其對故障方面做了針對性輔導。廣燕全面導入精益TnPM管理模式后，已經取得了以下豐碩的成果：設備故障率下降到1%以下，效率以每年2個百分點穩步上升，生產環境改善和員工勞動強度下降，生產、設備管理越來越維修人員越來越專業，加班越來越少。項目在進行，改善一直在持續！

　　從現實和戰略的角度引入精益TnPM，將為廣燕帶來生產、設備運行管理的五個轉變：

　　1.從傳統經驗設備管理向以策略為導向的設備目標管理理念轉變。

　　2.從單純關注生產效率向效率、質量、設備全壽命周期整體經濟效益相結合的全面綜合管理轉變。

　　3.從松散的各車間各自為戰的管理方式向公司系統化、規范化設備管理轉變。

　　4.從主要依靠故障搶修的粗放管理向設備狀態可控、管理過程可控和成本可控的持續優化的維修策略管理轉變。

　　5.從原來單純靠師父帶教和現場自行歷練為主的人才培養模式向崗位能力標準模型建設和逐級教練的人才快速培訓模式轉變，完善各層級人才培養模型系統，加速人才育成。

　　精益TnPM，在廣燕人員熱情而智慧的努力和卓越的執行力下，必助廣燕騰飛！