口張松梅

(秦皇島港九分公司黨群部，河北秦皇島066000)

　　摘要：隨著改革步伐的不斷加快，企業黨建工作面臨的形勢不斷發生變化，遇到問題更加多樣。本文分析了企業黨建工作不適應現代企業發展的現狀、原因，論證了將目標管理的思路融入企業創先爭優工作的的可行性和必要性，以及在實踐過程中探索出來的行之有效的方式方法。

　　一、企業黨建工作不適應現代企業發展的現狀及原因

　　目前，基層黨組織建設有些方面由于思想僵化、宗旨意識淡漠，出現了一些不適應企業發展的地方，比如：黨支部工作存在"虛”、"浮”現象，與企業科學規范化管理制度體系不適應：黨建工作與行政工作結合不緊，與企業績效考核指標體系不適應等。這些問題看似表象不同，但其實質都是因為黨建工作目標和執行方式上的錯位，并導致管理過程弱化，其根本解決的途徑就需要從管理入手，從基層黨組織管理的內容、方法、手段上進行創新。

　　二、將目標管理的思路融入企業創先爭優工作的可行性和必要性

　　目標管理指的是管理者應該通過目標對下級進行管理。它通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。它以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。

　　創先爭優工作不同于以往進行的評先表彰，它不僅能夠帶動全體黨員積極行動起來，向著高標準的工作努力，而且能促使群眾也向著更高的目標邁進。如果將目標管理的思路融入該工作，通過將標桿管理、績效考核和持續改進等管理手段的應用，將會更有效的促進活動的開展，進而達到企業黨委工作與行政工作的深度融合。因此，將目標管理的思路融入創先爭優工作十分必要。

　　三、建立和運用黨組織目標管理體系的方式方法

　　1、按照績效考核體系建立優秀黨組織、優秀黨員的目標及標準

　　黨組織制定的目標與經營管理目標不同，他強調的是團隊整體素質的提高和水平的提高，經營管理目標往往是企業業績的硬指標，兩者雖不盡相同，但在服務經濟發展這個方向上是一致的。在制定目標的時候，黨組織可以采取制定標準或確立標桿的辦法。確立標桿就是將自己與同行業內外先進黨組織作比較，借鑒與學習他人的先進經驗，改善自身不足，從而提高競爭力、追趕或超越標桿的一種良性循環的方法。對標就是圍繞行業‘標桿”進行選定、比較、整改和超越，是保證黨組織各項指標先進性、不斷提高黨組織建設管理水平的_種途徑。

　　2、科學地制訂黨支部目標管理體系。

　　要按照"PDCA”(策劃、實施、檢查、改進)管理模式，組織精干力量對現有的黨建工作制度、規定、流程等資源重新梳理整合優化，進行專項討論，在運行實踐中反復修改完善，建立指導體系、指標體系和標桿管理體系。

　　(1)指導體系。將主要工作內容按照質量管理體系認證的思路，制訂工作程序文件和流程，明確工作標準，在此基礎上，制定黨支部的工作規范，從而實現全方位的規范體系建立，為工作的進一步規范建立良好的指導體系。

　　(2)指標體系。堅持"沒有工作不能量化”的理念，按照黨章、基層黨建工作責任制考核標準和年度黨建工作目標任務的要求，將支部工作任務細化、量化為可考核的項目，每項指標制定具體的落實措施和考核標準，解決工作量化的標準問題。

　　(3)標桿管理體系。將各項指標的目標值作為專業標桿，并將月度、年度考核排名第一位的支部選樹為標桿支部。通過標桿管理體系的運用，以樹標帶動對標，解決"與誰對”的問題。如果兩個各種情況相近的單位想對標，而由于各項指標完成情況各有所長，也可以考慮采取共建、共創的方式來開展活動。

　　3、建立完善過程管理體系，為目標管理健康運行提供保證

　　一是要構建過程控制和獎懲機制。建立以黨委為管理中心、以黨群部為組織運行總協調，以基層黨支部為管理考核實施點、以黨員為量化考核落實點、以群眾為監督評議點的黨支部對標工作監督檢查網絡，對檢查發現的問題，及時予以反饋并督促整改，以此作為年度綜合考核、典型評選的重要依據。

　　二是堅持持續改進。對經過分析確實存在問題的指標、反復運行達不到標準和操作性不強的指標，經研究后及時進行調整，確保工作在"發現問題——解決問題——再發現問題——再解決問題”的過程中實現螺旋式上升。

　　三是加強理論研究及交流。要組織相應的工作機構，定期開展研討活動，深入基層征求意見和建議，加強相互學習和交流。

　　四、將目標管理融入創先爭優工作后發揮的作用

　　通過運用目標管理這個有效載體，黨組織每一項工作、每一個環節、每一步流程都進行了細化，使工作標準和要求一目了然，基本形成了對標比較——評價分析——整改提高的閉環管理機制。規范體系的建立和運行。將責任落實到部門、落實到人頭將目標落實到黨小組和每個黨員，并通過績效考核的辦法，促進工作的落實，各項工作實珊月檢月清”。通過目標管理，黨組織全方位地參與單位、部門的生產、管理、考核、分配等工作，其工作貫穿于單位生產經營的全過程，使黨務工作與中心工作有機融合為一體，黨組織參與、保障、監督作用明顯增強，黨務工作者抓黨建的信心更加堅定。

　　實踐證明，加強目標管理是推動創先爭優活動深入開展的有效載體。同時，這也是一項長期復雜的工作．需要在實踐中不斷改進創新，進一步拓展延伸內涵，從而有效促進企業的和諧發展和可持續發展。◆

　　參考文獻：

　　1．李偉忠．借創先爭優動力促企業發展【J】．中國核工業2010年11期

　　2．沈明達．"創先爭優”活動的實踐與思考【J】．中國勘察設計2010年10期

　　3．李重華．抓住基層黨建的關鍵環節——機關黨建【J】．探索2010年06期

　　作者簡介：

　　張松梅(1979-)女，漢族，秦皇島港九分公司黨群部，助理政工師，研究生學歷，工商管理專業．